시스코(CISCO)의 기업분석

목차

1. 기업소개
2. 시스코의 HRM 정책
3. 환대산업에의 적용

본문내용

선정동기
최근 기업들은 보유하고 있는 인적자원을 기반으로 한 지속적 경쟁우위에 대해 많은 관심을 가지고 있으며, 이는 기업 내 인적 자원이 기업의 목적을 달성하는 데 있어 가장 중요한 수단임과 동시에 경쟁력 강화를 위한 전략적 요소라는 점을 알 수 있다.

<중 략>

Ｍ&Ａ에 활발한 시스코는 직원 흡수에 지대한 관심
인수된 기업 직원이 이질감을 느끼지 않도록 하기 위해 `후견인' 제도를 운영
- 직원들이 기업인수 후 일정 기간 동안 시스코 내부에서 지정한 후견인으로부터 업무 파악을 위한 전담 지원을 받는 혜택을 누릴 수 있는 제도

- 새로운 직원을 기업에 흡수하여 발생 가능한 갈등을 줄이고 업무 효율을 높이기 위한 노력의 일환

참고 자료

김영미 외 2명, “호텔 내 부서별 근무자가 중요하게 인식하는 주요 역량 분석”, 한국호텔외식경영학회 논문지, 2009
한현정 외 1명, “기업문화 유형이 재무 성과에 미치는 영향 : 호텔 기업문화와 인지적 재무 성과 측정을 중심으로”, 한국호텔외식경영학회 논문지, 2011
하용규 외1명.”호텔기업 인적자원관리시스템과 조직몰입의 관계에서 신뢰의 매개효과”, 한국 콘텐츠 학회 논문지, 2009
김만술. “호텔기업 인적자원의 특성과 조직성과간의 관계에 관한 실증적 연구”, 대한관광 경영학회논문지, 2006
윤정현 외 1명, “인적자원관리관행에 대한 공정성 인식이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구”, 영남대학교 대학원 석사학위 논문, 2005
Chris DeNovellis, ”Internal Innovation of Cisco”, MIT, 2007
www.cisco.com/careers