Apple’s Dilemma(혁신)

목차

1. 혁신 관련 Issue
2. 폐쇄정책 관련 Issue
3. 기업문화 관련 Issue

본문내용

잡스는 애플의 제품들에 ‘혁신’의 이미지를 주입시켰다.

제품 생산에 들어가는 부품 중에 중요한 부품들은 상품 경쟁력을 향상시키기 위해 직접 R&D에 참여하는 혁신. 개발 ex)아이팟의 플래쉬메모리, 아이폰의 마이크로프로세서
기기가 더 매력적으로 보일 수 있도록, 기기를 더 유용하게 느낄 수 있도록 소프트웨어를 개발하는 혁신. ex)아이튠즈, 앱스토어, ios
사용자들이 손쉽게 사용할 수 있고, 매력적으로 느낄 수 있는 직관적인 디자인의 혁신. ex)간편한 유저인터페이스와 직관적인 터치스크린
-> 이러한 잡스의 혁신들은 기존 IT산업에서 혁신이라고 볼 수 있는 기술 자체의 혁신과는 차이가 있다.
1.애플주가상승 (잡스 죽음 이후에도, 애플의 가치가 상승하며 많은 사람의 예측을 벗어남.)
2.미래에 대한 회의적 여론(But, 잡스와 대비되는 경영 방식으로 인해 기존 잡스 주도형 혁신의 부활에 대한 회의적 여론.

<중 략>

나름 팀쿡이 노력은 하고 있지만..효과는 미미함..
구글..직원복지부터 자율적 분위기와 더불어 결과중시까지..직원의 자율성을 극대화하면서도 회사 자체 만족도를 높여 성과를 이끌어냄
IT기업이라는 아이덴티티를 되찾아야함…엔지니어 중심의 기업 문화로 기술력을 이끌어내야함
잡스가 Pixar를 인수할 당시, 그들의 창의성 발휘에 놀라, 회사내에 학교를 설립하고 직원양성에 힘썼음..애플은 왜 안했을까..?

참고 자료

없음