일본기업 소니(SONY)기업분석

목차

1. 기업소개
2. 기업이념
3. 소니 브랜드
4. 역대 ceo
5. 컴퍼니 제도
6. 소니 부진이유
7. 결론

본문내용

컴퍼니 제도
- 기존의 사업부저에서 독립성 더욱 강화
- 하나의 사업부가 아닌 독립된 회사로 운영
- 회사 내에 몇 개의 작은 회사를 만드는 식(회사-계열사의 관계와 유사)

장점
스피디한 경영
효율성 높임
시장, 환경의 변화에 유연한 대응
단점
각 사업부가 독립적 수익추구해야 함
경쟁체제 - 도전과 혁신을 저해함

<중 략>

소니 부진 이유(4)
2005 외국인 최초 일본기업 CEO에 오른 스트링어의 경영방식
스트링어는 구원투수로 등판했지만 취임 후 최근까지 소니의 시가총액은 절반 이하로 줌
외국인 부대들을 감싸는 것: “스트링어는 대거 기용한 외국인 간부들의 잘못을 무조건 덮어주고 있다”
-다이아몬드-
지나치게 많은 사외이사: 이사 15명 가운데 13명이 사외이사 (전문성이 떨어져 소니의 사업 전반을 이해하기엔 역부족, 대부분은 해외에서 화상회의에만 참석하는 수준)

참고 자료

없음