직업진로설계11]경력개발개념,프로그램,과정,역사,자기평가,개인상담,정보제공,종업원평가,개발,후견인,직무이동,승진,이직,실직,선행요인,고용안전,직무수행,갈등감소,의사결정,해직수당

저작시기 2012.11 |등록일 2013.09.11 | 최종수정일 2014.10.27 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원
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목차

1교시
2교시
3교시

본문내용

1교시

학습내용
경력개발의 개념
경력개발 프로그램
경력개발의 과정

1. 경력개발의 개념

1) 경력개발의 개념
⦁경력개발: 경력계획과 경력관리가 서로 조화되어 나타나는 과정을 의미하며, 개인이나 조직 어느 하나만의 노력에 의해 이루어지는 것이 아니라 개인과 조직의 상호 협력에 의해서만 성공적으로 진행될 수 있음.

2) 경력개발의 역사
⦁1970년대: 조직에서 종업원의 경력 잠재력을 일깨우고 종업원의 욕구와 조직의 목표를
일치시키는데 중요한 요인으로 인식하면서 본격적인 관심분야로 부각되게 됨, 종업원의
욕구보다는 조직의 욕구를 충족시키는데 우선적인 관심을 두고 경력개발을 바라봄.
⦁Walker(1979): 경력개발을 실시하는 이유
조직 내부로부터의 승진을 위하여(88%), 승진할 수 있는 재능이 있는가를 파악하기 위해
(63%), 경력계획을 돕기 위하여(56%), 생산성을 향상시키기 위해(39%)
⦁1980년대: 조직의 욕구뿐만 아니라 종업원의 욕구충족이라는 측면도 강조하기 시작함
-1970년대 조직은 전통적인 수직구조를 가지고 있어서 많은 종업원들 고용한 후 상당수의 인원을 상위직으로 승진시킬 수 있었음. 80년대는 국제경쟁 심화, 조직의 인원해고, 다운 사이징, 승진기회 감소
-종업원들은 도전적이고 자기만족을 가져오는 직무와 자기 성장 및 능력개발에 더 많은 관심을 가지게 됨
-사회적으로 조직 구성원의 복지에 더 많은 책임을 져야 함을 강조함.

2. 경력개발 프로그램

1) 자기평가
⦁대부분의 조직들이 경력개발 프로그램을 실시하고자 할 때 최초로 시행하는 기법
⦁자신의 역할, 흥미, 기술, 직업태도, 경력목표 및 기회 등을 질문지를 통해 물어보도록 함.
최근 컴퓨터를 이용한 자기평가도구를 통해 평가가 이루어짐
⦁경력워크숍: 종업원을 모아놓고 1일~5일간에 걸쳐서 경력계획을 준비하고 실행해 가는 과정
-1단계: 자신을 평가하는 과정 : 나는 누구인가
-2단계: 자신에 대한 정보가 얼마나 정확한가를 확인하는 과정: 나에 대해 동료와 상사도 나처럼 생각 하는가
-3단계: 조직의 승진제도, 조직의 미래, 장단기 전략 등과 자신의 목표를 정할 수 있도록
하는 과정
-4단계: 목표를 달성할 수 있는 구체적인 계획을 세우는 과정

참고 자료

없음
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