[기업 경영환경]기업 경영환경의 특성, 기업 경영환경의 변화, 기업 경영환경의 지침, 기업 경영환경의 팀문제해결, 기업 경영환경의 전자상거래, 향후 기업 경영환경의 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 경영환경의 특성
1. '99년은 과거와는 다른 시대적 경영환경의 특징이 보다 명확히 나타날 것임
2. 시대적 경영환경 변화에 따른 시장 여건의 특징

Ⅲ. 기업 경영환경의 변화
1. 세계화/국제화
2. 경쟁의 심화
3. 고객의 중심
4. 정보/지식의 중요성 및 창조적 활용
5. 인터넷을 경영의 주요한 도구로 활용

Ⅳ. 기업 경영환경의 지침

Ⅴ. 기업 경영환경의 팀문제해결

Ⅵ. 기업 경영환경의 전자상거래
1. 영업 부문
2. 환경 부문

Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 방안
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
2) 노동생산성 측면
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

벤치마킹은 어느 특정분야에서 우수한 기업을 표적 삼아 자기기업과 비교하여 뛰어난 운영방법을 배우면서 자기혁신을 추구하는 기법이다. 합리적인 경영으로 유명한 삼성그룹의 제일모직 의류사업 본부가 한수 배우기 위하여 보잘 것 없는 남대문시장을 400여 명의 임직원이 방문했다. 대기업의 경우 1년 전에 상품을 기획하고 또한 의사결정과정이 느려 급변하는 소비자의 유행변화에 적극 대처하지 못하는데 문제가 있었다. 그러나 남대문시장에서는 유명상품의 샘플을 구입하여 소비자의 기호를 파악한 뒤 공장에 생산의뢰하면 불과 2일만에 제품을 매장에 내놓을 수 있다. 자금과 인력이 열악한 남대문시장이 소비자가 원하는 옷을 신속히 파악하고 빠른 시간 내에 낮은 가격으로 공급하는 것은 생산과 마케팅에서 대기업을 앞서기 때문이다. 현장을 방문한 제일모직 담당자들은 새롭고 다양한 소재와 유행을 앞서서 파악하여 20~25%싼 가격으로 제품을 내놓고 재(再)주문에 신속히 대응하는 남대문 시장의 경영방법에 감탄했다. 우리나라 기업이 종래의 일본기업 벤치마킹에서 미국기업 벤치마킹으로 방향을 전환하고 있다. LG의 '선택과 집중','수익성 없는 품목은 과감히 버려라'등은 GE를 벤치마킹한 것이다. 삼성도 인텔의 스피드 경영을 도입하고 있다.

경쟁자에 앞서 신제품을 내놓아야 성공할 수 있다. PC업계에서는 '1.1.3'이라는 말이 있다. 한달 만에 개발해서 한달 만에 생산하고 석달동안 판매를 끝내어 투자자본을 회수해야 한다. 제품의 라이프사이클이 짧아져 이렇게 속전속결하지 않으면 경쟁제품에 밀려 실패하고 만다. 1년 전만 해도 '3.3.6'이었던 것이 이렇게 짧아졌다.

<중 략>

5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임

인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높인다.

6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임

network경영, outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제, 시장 환경변화에 기민하게 적응해야 한다.

7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임

국내 시장 확대 또는 축소 경향 타개에 모든 기업이 총력을 기울여야 한다.

참고 자료

김재우, 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회, 2005
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안규선, 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는 영향, 한성대학교, 2010
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