언론사(언론기업) 자유주의, 언론사(언론기업) 마케팅, 언론사(언론기업) 내부자유, 언론사(언론기업) 연봉제, 언론사(언론기업) 유무급 휴직제, 언론사(언론기업) 전략, 개선방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 언론사(언론기업)의 자유주의
1. 자유주의 언론 이론 개요
2. 자유주의 언론과 언론 기업
3. 언론사의 사영기업적 경영논리의 접근 모색
1) 언론 상품의 시장론
2) 언론상품의 품질론

Ⅲ. 언론사(언론기업)의 마케팅
1. TV광고나 타 매체를 통한 광고
2. 사고(社告)를 통한 간접적 마케팅, PR
3. 방문을 통한 마케팅 활동
4. 텔레 마케팅
5. 사이버 매체의 활용
6. 가격 관리 : 할인과 무료이용, 그리고 패키지
7. 이벤트
8. 광고주 대상 마케팅 : 전단, 책자 등을 통한 판촉
9. 사업다각화를 통한 마케팅
10. 기타

Ⅳ. 언론사(언론기업)의 내부자유
1. 신문
2. 방송

Ⅴ. 언론사(언론기업)의 연봉제
1. 연봉제 확산 추세
2. 중앙, 연봉 격차 최대 10%
3. 지역민방은 임금삭감 수단
4. 미국, 관리직과 전문직 위주

Ⅵ. 언론사(언론기업)의 유무급 휴직제

Ⅶ. 언론사(언론기업)의 전략

Ⅷ. 향후 언론사(언론기업)의 개선 방향
1. 자본의 언론시장 지배력 약화: 언론기업의 겸영금지와 대체언론의 창출 조건의 확보
1) 신문?방송의 겸영금지
2) 대체언론의 창출
2. 이윤 추구에 대한 직접적 규제: 광고규제와 공정거래의 확립

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

한국사회학회-한국언론학회 공동주최 세미나에서 발표하게 될 <멀티미디어시대의 언론사 경영전략>이란 제하의 논문에 대한 발제공모가 있고 난 이후, 얼마가지 않아 IMF사태가 터졌다. IMF여파는 우리의 생활세계 전반을 해일처럼 덮쳐왔고, IMF담론은 우리의 인식을 ‘IMF틀’에 가두어 버렸다. 이런 상황을 연장시켜 보면, <멀티미디어시대의 언론사 경영전략>은 으로 그 주제부터 변경시켜야 하지 않을까 하는 생각마저 들게 될 정도였다. 당시의 김영삼 정부가 국가경쟁력강화를 모토로 내걸면서 세계화정보화 슬로건을 전사회적으로 확산시키고자 했음은 주지의 사실이다. 그에 호응해서 언론사 특히 신문사들은 앞다투어 “산업화는 늦었지만, 정보화는 앞서가자”고 목청을 돋구었다. 그리고 실제로, 지난 4년여의 기간 동안 우리 사회의 정보인프라는 다소의 거품이 없지는 않았지만, 괄목할만한 양적질적 성장을 지속하였다. 그런 가운데, 디지털화되고 네트워크화된 멀티미디어가 상품유통시스템의 전 영역에서 가속적으로 확장되어 커뮤니케이션-미디어환경의 지형도를 급속히 변화시켰음은 물론이다.

<중 략>

멀티미디어시대의 언론사 경영전략은 아톰 오리엔티드 미디어(atom oriented media)에서 비트 오리엔티드 미디어(bit oriented media)로 커뮤니케이션-미디어 환경 자체가 질적 변화를 이루고 있는 가운데 진행되는 언론사들 간의 생존전략 그 자체이다. 따라서 그것은 철저히 현실적?구체적이면서 미래지향적이길 요구받는다. 그러나 이미 관료화?거대화되어 있는 현행의 언론사 시스템은 이것을 쉽게 수용하기 어려운 것 또한 사실이다. 그럼에도 불구하고 ‘디지털의 바다’를 항해할 새로운 선박으로서의 미래의 멀티미디어 언론사는 ‘디지털 서핑’(digital surfing)을 즐기는 유저(user)들에 대해 정통해야 생존할 수 있음은 물론이다. 물론, 유저들에 대해 정통해진다는 것은 단기책략적 문제가 아닌 장기지속적 과제임에 틀림없다.
커뮤니케이션 물적토대의 디지털화가 이른바 멀티미디어시대를 본격화시켰음은 주지의 사실이다. 언론사들은 앞다투어 멀티미디어시대를 앞서가기 위한 나름의 경영전략을 고민해 왔다. 그러나 그 고민이 본질적이지는 못했던 것 같다.

참고 자료

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