조직의 쇄신과 발전

등록일 2003.01.19 | 최종수정일 2015.08.28 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 5,000원

소개글

조직은 변화한다. 변화는 의도하지 않는 조직에 강제적으로 일어날 수도 있고, 때로는 공개적으로 채택되거나 요구되기도 한다. 변화는 조직에 이로울 수도 있고 해로울 수도 있으며, 또한 성장을 유도하기도 하고 퇴보시키기도 하며, 형태의 변화를 초래하기도 한다. 여기에서는 조직의 변화, 즉 조직의 쇄신에 대해서 알아보고 조직이 변화하는데 있어서 저항이 발생하므로 저항에 대해서도 살펴보도록 한다. 더불어 조직을 환경변화에 맞도록 신축성있게 변화시키기 위해 조직동태화에 대해서도 알아보고, 조직쇄신의 방법 중 하나인 조직발전에 대해서도 살펴보도록 하겠다.

목차

들어가며

제1장 조직쇄신의 의의
1. 조직쇄신의 개념
2. 조직쇄신의 특성에 영향을 미치는 요소
3. 쇄신의 형태

제2장 조직쇄신의 접근방법
1. 구조적 접근방법
2. 관리·기술적 접근방법
3. 인간행태적 접근방법

제3장 조직쇄신의 과정과 담당자
1. 조직쇄신의 과정
2. 조직쇄신의 담당자

제4장 조직쇄신의 저항과 극복
1. 저항의 원인
2. 저항극복의 전략

제5장 조직동태화
1. 조직동태화의 의의
2. 조직동태화의 방법
3. 한국 행정조직동태화의 문제점

제6장 조직발전
1. 조직발전의 정의
2. 조직발전의 특질
3. 조직발전의 목적
4. 한국에 있어서 조직발전의 효용

마치며

※ 참고문헌

본문내용

쇄신은 다양한 형태를 취할 수 있으며, 급진성의 정도에 따라 다르게 나타난다. 급격한 쇄신이란 현재의 운영방식과 커다란 차이를 갖게 되는 것이다. 쇄신은 조직 내에서 자생될 수도 있고 외부로부터 유입될 수도 있다. 쇄신은 이전에 시도된 적이 없는 완전히 새로운 것일 수도 있으며, 흑은 특정 조직에만 새로운 것일 수도 있다. 조직 내에서의 쇄신은 임의적인 것은 아니다. 즉 쇄신은 조직의 과거와 현재의 상태와 관련되어 일어난다. 잔트만, 던컨과 흘베크는 조직에서 일어날 수 있는 쇄신 또는 변화에는 세 가지 형태가 있다고 한다. 첫째, 생산품 또는 서비스의 연구와 개발을 통해 계획된 정형화된 쇄신이다. 비정형화된 쇄신은 조직 내에서 현재 필요한 자원보다 더 많은 유용한 차원이 남아 돌 때 일어난다. 비정형화된 쇄신은 쇄신의 목적으로 이용되기도 한다. 이런 형태의 쇄신은 여분의 자원들이 이용 가능한 시기가 언제인지를 조직이 실제로 예측할 수 없기 때문에 계획되지 못한다. 쇄신은 조직에 잘못 강요될 때 약화되기 마련이며, 이러한 사실에 대하여 피인식자는 무엇인가 하지 않으면 안 된다. 쇄신은 조직 내에서 일어날수도 있고 정부기관 또는 환경적인 다른 힘에 의해 부과될 수도 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [레포트]조직이론 28페이지
    조직이론 ☞ 목 차 ◆ 서 론 ◆ 조직개발 1. 조직개발의 개념 2. 조직개발의 모델 3. 조직개발 추진 4. 조직개발의 세 가지 컨설팅 방식 5. 조직개발 기법 ◆ 조직쇄신 1. 조직 쇄신의 의의 2. 조직 쇄신의 접근 방법 3. 조직 쇄신의 과정과 담당자 4. 조..
  • [발전행정] 조직발전 7페이지
    제 1 절 조직발전의 이론적 배경 조직발전은 1945년 제2차 세계대전을 계기로 대두되기 시작하여, 1950년대 중반까지는 개인적인 기술의 개선에 역점과 중점을 둠. 1960년대 들어 조직발전의 가치는 더욱 더 높이 평가되어 기업은 물론 병원학교교회 및 행정기관 등에서..
  • [조직성장발전] 조직성장발전론 17페이지
    조직성장발전론 제1장 조직성장론 <조직의 성장과 쇠퇴> 인간이 태어나서 유아기와 청소년 시절을 거쳐 성숙하고 어른이 되어 늙고 죽어가는 수명주기를 거쳐가듯이 조직에도 탄생, 성장, 성숙, 쇠퇴하는 조직 수명주기가 있다. 인간이 자손을 통하여 그 명맥을 유지하듯이, 조직..
  • 보건의료 조직의 변화, 조직의 동태화 5페이지
    제2절 보건의료조직의 변화 1.보건의료조직의 환경 변화 (1) 전국민건강보험과 더불어 의료수요가 증가한 반면 공급도 거기에 못지않게 증가하여 경쟁의 강도가 날로 심해지고 있다. (2) 정부에 의한 의료수가의 통제는 날로 심해질 전망이고 의료수요의 창출에도 한계가 있고,..
  • 조직발전: 행태론적 접근법 17페이지
    조직발전: 행태론적 접근법 목 차 Ⅰ. 서론 -----------------------------------1 Ⅱ. 조직발전에 대한 이론적 고찰 -----------------1 1. 조직발전의 이론적 배경과 의의 ---------------1 2. 조직발전의 목적과..
  • 조직의 동태화와 산업사회와 관료제 모형및 정보사회와 조직의 변화방안과 전자정부와 조직의 혁신방안0k 8페이지
    조직의 동태화와 산업사회와 관료제 모형및 정보사회와 조직의 변화방안과 전자정부와 조직의 혁신방안0k 제1절. 조직의 동태화 1. 조직동태화의 의의 1)개념 ? 조직의 동태화란 경직된 수직적 구조의 조직을 유연한 수평적 구조의 변혁적 조직으로 전환시켜 문제해결 중심의 협..
  • [경찰조직의 쇄신] 쇄신의 필요성, 경찰의 쇄신사항 5페이지
    경찰조직의 쇄신 [경찰조직의 쇄신] 쇄신의 필요성, 경찰의 쇄신사항 목차 경찰조직의 쇄신 1. 쇄신의 필요성 1. 개요 2. 쇄신의 내용 II. 쇄신사항 1. 국민불편의 해소 2. 전문가의 확보 3. 경찰업무의 다양화 4. 경찰관 자신의 쇄신 1) 개방적인 자세 2) ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      조직의 쇄신과 발전