조직의 목표와 목표관리

등록일 2003.01.19 | 최종수정일 2015.08.28 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 7,000원

소개글

조직의 변화와 함께 목표이론도 그 변화를 함께 하고 있다. 목표관리는 목표를 세우고 이행하며 평가하는 과정 모두에서 부하의 능력과 주도성이 발휘되도록 제도화하는 데 크게 기여했다. 여기에서는 조직목표에 대한 내용을 살펴보고, 목표관리에 대해서 알아보도록 하겠다.

목차

들어가며

제1장 조직목표 기초이론
제1절 조직목표의 개념
제2절 조직목표의 계층
제3절 조직목표의 성격
제4절 목표의 기능
제5절 목표의 종류
제6절 조직목표의 수와 조직목표의 설정
제7절 목표일치와 목표변화

제2장 목표관리
제1절 MBO의 의의와 성격
제2절 목표관리의 형성배경 및 그 철학
제3절 목표관리의 기본단계
제4절 목표관리의 장점과 그 효과
제5절 목표관리의 단점과 문제점

마치며

※ 참고문헌

본문내용

조직목표의 계층에 관한 이론은 많다. 칼리슬(H.M Carlisle)은 아래와 같이 여섯 가지로 계층화되는 조직목표의 계층성을 제시한다. 그는 목적(purpose), 목표, 전략을 상위계층으로 놓고, 조직적 목표(goals)·하위단위의 목표·개인의 목표를 하위계층으로 놓은 다음 하위계층의 목표를 goal로 표현함과 아울러 이것을 target으로 간주했다. 쿤츠 등은 목표를 계획의 일환으로 볼 뿐 아니라 조직의 목표는 여러 계층으로 이루어져 있다고 주장했다. 즉 계획은 여러 유형으로 계층화되어 있는데, 목표는 그 위계 가운데 상층을 차지하고 있다. 계층의 위계는 목적 또는 사명, 목표, 전략, 정책, 절차 및 규칙, 프로그램 그리고 예산 순으로 되어 있다 그리고 조직에서의 목표는 사회경제적 목표, 사명(mission), 조직의 전반 목표, 더욱 구체화된 전반목표, 부문목표, 부서 및 단위목표, 그리고 개별목표 등의 위계순서를 가지고 있다고 보았다. 예를 들어 한 자동차회사가 낮은 원가에 편리한 교통수단을 소비자들에게 제공하는 것을 목적으로 한 경우, 그 기업의 사명은 자동차를 생산하고 판매하며 서비스하는 것이 된다 조직의 전반적인 목표는 회사에 이익을 돌려주면서 자동차를 제작·판매하는 데 있으며, 더욱 구체적으로는 그에 맞는 특정 자동차를 만드는 것이다. 부문에서는 특정 자동차의 모형을 만들어 생산하며...
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