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목차

Ⅰ. 벤처기업 전략

Ⅱ. 호텔기업 전략
1. 재포지셔닝
2. 객실요금의 적정화
3. 컨벤션 유치를 위한 적극적인 판촉활동
4. 컨벤션 전담부서 및 인력강화 전략

Ⅲ. 대기업 전략

Ⅳ. 국제기업 전략

Ⅴ. 다국적기업 전략
1. 국내기업단계
2. 해외진출단계
3. 기술제휴기업단계
4. 현지진출기업단계

Ⅵ. 중소기업 전략

Ⅶ. 건설기업 전략
1. 전문화를 통한 경쟁력 제고
1) 시장변화에 적극적으로 대응할 수 있는 사업분야 선정
2) 전문화 추진
2. 운영 방식 선진화
1) 경영구조의 혁신적 재편
2) 회계처리의 투명성 제고와 하도급체계 및 운용 재정비
3. 사업성 분석
4. 마케팅 전략의 전환

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 벤처기업 전략

Hunt(1972)에 의해 처음으로 명명된 전략군(strategic group)에 대한 연구는 산업조직론 분야에서부터 시작되어 한 산업내에서 기업행위의 이질성(heterogeneity)을 설명해 주는 개념으로 주목을 받기 시작하여 그 이후로 산업조직론 및 전략경영 분야에서 많은 연구가 이루어져 왔다. 유사한 자원을 가지고 유사한 전략을 사용하는 기업들의 집합체(grouping)(Hatten and Hatten, 1987)라고 정의되는 전략군 개념은 그 자체가 실제로 존재하는 실체라기보다는 분석의 편의를 위한 하나의 분석도구로서 기업과 산업의 중간에 위치하여 산업조직론과 전략경영론이 만날 수 있는 장소가 된다(허문구, 1990). 이러한 전략유형에 관한 연구들을 바탕으로 벤처기업의 전략유형에 관한 연구들이 있어 왔다. 그런데 대부분의 벤처기업 전략유형에 관한 연구들은 기존의 일반기업에 적용한 전략차원들을 조금씩 변형하여 모험기업의 전략을 설명하려고 하고 있다.
Sandberg와 Hofer(1987)는 벤처캐피탈 회사들이 투자한 17개의 벤처기업을 대상으로 차별화 전략, 무차별화 전략, 집중전략의 전략유형을 도출하였다. 연구결과 차별화-집중 전략을 사용하는 벤처기업이 차별화-범위전략을 사용하는 벤처기업보다 성과가 높게 나타난다는 결과를 얻었다.
Covin et al.(1990)은 344개의 고기술산업과 저기술산업의 소규모 기업들을 대상으로 4가지 전략군을 도출했는데 원가우위와 차별화 전략 모두를 통해 성장을 추구한다고 하였다.
McDougal과 Robinson(1990)은 PIMS와 D&B에서 추출한 표본을 대상으로 실증연구를 하여 다음과 같은 8개의 벤처기업 전략 유형들을 도출하였다.

참고 자료

김영곤 외 1명(2010), 한국 벤처기업의 글로벌 네트워크 구성 및 운영전략, 한국전략경영학회
김해룡 외 1명(2001), 국제기업의 파견경영자 및 현지경영자 관리전략 : 국제기업전략과의 적합성, 영남대학교
김장엽 외 2명(2012), 중소기업의 글로벌 기술경영을 위한 요인분석 및 전략연구, 기술경영경제학회
강문해(2010), 다국적 기업의 글로벌 구매 전략이 경영성과에 미치는 영향, 서강대학교
이명인(1976), 대기업의 경영전략에 관한 고찰, 한국무역학회
전주형 외 1명(1994), 호텔기업 경쟁전략에 관한 연구, 경기대학교