[마케팅원론]지펠 런칭/마케팅전략 보고서

소개글

한국의 냉장고 시장에서 양문형 냉장고 시장의 규모는 전체 규모의 최대 60%정도로 추산되고 있다. 양문형 대형 냉장고라는 것이 크기나 가격 등을 고려했을 때 어느 곳에나 보급되기 힘들기 때문이다. 현재의 시장 성장 속도로 미루어 볼 때 양문형 냉장고로의 1차 대체의 시기가 2005년에 끝나고 2005년 정도에는 한국의 양문형 냉장고 시장이 포화상태가 될 전망이다.(삼성전자 내부 관측 자료 기준) 이러한 상황에서 지펠은 국내 시장 역시 중요하지만 해외 시장의 공략이 필요할 것으로 예상된다

현재 지펠은 브랜드의 가치에 관한 문제를 겪고 있다. 지펠이 런칭을 하였을 때 강조하였던 것이 희소한 고품격 냉장고라는 것이었는데 지펠이 많이 보급됨으로써 누구나 가질 수 있는 냉장고라는 인식이 생기게 되었다. 그것으로 인해서 지펠만이 가지고 있던 희소하고 고품격적인 이미지가 대중적인 이미지화 되는 경향이 생기고 있다. 이러한 현상은 지펠의 브랜드 가치의 측면에서 부작용이 될 수 있다. 따라서 지펠의 브랜드 차원에서 다양한 제품을 만들어 그 중에서도 고급제품과 대중적인 제품의 차이를 두어 고급의 지펠을 구입한 사람은 그렇지 못한 사람보다 더 큰 만족감을 얻게 할 수 있을 것이다. 그리고 또 하나의 방법으로는
지펠 외에 새로운 최고급의 브랜드를 창조함으로써 그 브랜드를 새롭게 시작하는 것이 있다. 하지만 이 방법은 기존에 지펠이 이룩해놓은 브랜드의 가치를 과소평가할 수 있다는 단점이 있다. 이처럼 지펠의 대중화에 따른 브랜드 이미지 변질에 관한 문제는 지펠이 해결해야 할 과제라고 볼 수 있다.
(연세대 산업프로젝트)

목차

Ⅰ. 삼성전자 소개
1. 기업연혁
2. 사업 분야
3. 경영 이념 및 철학
4.Vision & Mission
5. 로고 & 슬로건
6. 삼성 시스템 가전사업부 연혁

Ⅱ. Marketing Planning – ZIPEL
1.환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
(3) SWOT 분석
2. O.S.T.P
(1) Objective
(2) Segmentation
(3) Targeting
(4) Positioning
3. 4P MIX
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4.결과/성공요인

Ⅲ. 앞으로의 전망 및 결론

본문내용

(3) 지펠의 SWOT분석

1. 강점(Strength)
삼성전자는 세계 최고의 냉각기술 (H.M Cycle)을 확보하고 있었다. 또한 최첨단 공장(광주냉장고 공장)및 최신설비를 보유하고 있었으며 환경친화적인 제품을 만들 수 있는 기술력을 확보하여 한국인의 식생활에 맞는 한국형 제품을 출시함으로써 제품을 차별화 할 수 있었다. 그리고 기존부터 국내 시장에서 효과적인 영업을 했기 때문에 외국제품들에 비해서 월등히 좋은 유통망과 서비스(A/S)체계를 가지고 있었다. 또한 기존 자사제품 사용고객 DB확보를 통해 고객의 needs와 wants를 분석할 수 있는 역량을 갖추고 있었다고 할 수 있다.

2. 약점(Weakness)
당시 기존의 양문형 냉장고 시장을 외제품이 선점하고 있었기 때문에 소비자 입장에서는 수입품이 무조건 더 좋다는 인식이 자리 잡혀 있는 상황이었다. 따라서 수입품 대비 소비자 브랜드 선호도에서 열세를 보이게 되었다. 또한 최초로 SBS 냉장고를 생산하는 것이었기 때문에 냉장고 기술력이 충분하게 성숙되지 않은 상태였다.

3. 기회요소(Opportunity)
국내 냉장고 시장이 포화되어 있었지만 지속적인 냉장고의 대형화 추세로 인해서 SBS냉장고 시장에 있어서는 높은 시장 성장성을 가지고 있었다. 그리고 대체품으로 교환해야 한다는 욕구가 생성되고 있었기 때문에 새로운 수요를 창출할 가능성이 있었다

참고 자료

없음