군사전략에서 경영전략까지

목차

1. 정의
1) 경영전략이란 무엇인가?

2. 학문적 발전으로본 경영전략
1) 군사전략으로의 기원
2) 장기전략계획의 등장과 쇠퇴
3) 산업구조분석의 풍미
4) 기업내부의 경영자원에 주목하다

3. 경영전략의 분석전략
1) 전략의 내용과 프로세스
2) 사업부전략과 기업전략

본문내용

1. 정의

경영전략이란 무엇일까?
경영전략이란 기업에게 경쟁우위를 제공 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정의 과정 이라고 정의할 수 있다. 즉, 경영전략은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여 주는 구체적인 사고전략이다. 기업이 경쟁에서 승리 하기 위해서는 구체적인 목표의 설정, 경쟁상황에 대한 이해, 자신과 경쟁자의 경영자원에 대한 객관적 평가 그리고 효과적인 전략수행이 필수불가결한 요소임을 보여 주고 있다.

<중 략>

-2 장기전략계획의 등장과 쇠퇴

군사학 이후의 전략의 영억은 확장되어 기업을 위한 경영전략으로서 현대 경영학의 중요한 부분이 된 것은 1950 ~ 60년대에를 지나오며 미국의 다각화된 기업들이 아주 거대해진 기업을 어떻게하면 효율적으로 운영할 것인가 하는 현실적인 문제에 직면하면서 부터이다. 이런 거대 기업들이 가졌던 가장큰 문제는 어떻게하면 기업 내에 있는 사업단위를 최고경영자가 효과적으로 컨트롤할 수 있는가 하는 문제였다.
예를 들자면, 기업들은 5년 정도의 중장기전략계획을 세우고,향후 5년 동간 이루어야 할 목표를 설정한다. 1970년대에는 제품 포트폴리오 매트릭스(product portfolio matrix)가 전략 분석의 가장 중요한 분석도구로 사용되었다. 그 당시 다각화된 대기업이 직면한 가장 큰 문제점은 경영자원, 특히 투자자금을 각각의 사업부에 어떤방법으로 분배할 것 인가 였다. 이처럼 전략을 하나의 장기적인 계획(planning)으로 이행하는 경향은 1970년대 당시의 다른 학문분야에서도 볼 수 있는 공통적인 흐름이었다.

참고 자료

없음