SK그룹(SK) 역사, SK그룹(SK) 인재상, SK그룹(SK) 경영방식, SK그룹(SK) 채용제도, SK그룹(SK) 구조조정, SK그룹(SK) 인터넷사업, SK그룹 개선과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK그룹(SK)의 역사

Ⅲ. SK그룹(SK)의 인재상

Ⅳ. SK그룹(SK)의 경영방식
1. SKMS 란
2. SKMS를 정립한 이유
3. SKMS 정립 의의
4. SKMS의 경영관리요소
5. 정적요소 ＆ 동적요소(SKMS의 경영관리요소)
1) 정적요소
2) 동적요소
6. SKMS의 성과 및 보충할 사항
1) 성과
2) 보충할 점
7. SKMS의 실천방안

Ⅴ. SK그룹(SK)의 채용제도
1. 채용제도
1) SK의 문은 패기 있는 인재들에게 연중 상시로 열려있다
2) 수시 채용
3) 대졸신입사원 정기채용
2. 전형방법
1) 채용 면담
2) 서류 전형
3) SK종합정석검사
4) 면접

Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정

Ⅶ. SK그룹(SK)의 인터넷사업

Ⅷ. 향후 SK그룹(SK)의 개선 과제
1. 경영실적과 근로조건 개선
2. 경영문제에 대하여
1) 소버린 사태의 교훈
2) 경영권에 대한 노동조합의 역할 강화
3) 우리사주제도의 변화와 노동조합의 활용 여부

Ⅸ. 결론

본문내용

SK텔레콤 인수에 막대한 자금을 투입하여 재무구조가 더욱 취약해진 SK 그룹입장에서는 막대한 현금을 창출하는 SK텔레콤을 활용해 SK계열사들의 이익을 늘리고 더불어 최종현회장 일가의 지배력을 공고히 하려 했던 것으로 보인다. 그러다가 SK텔레콤과 SK그룹 계열회사간 부당내부거래가 공정거래위원회에 의해 적발되었는데 이때 SK텔레콤이 최태원 회장 일가가 절대지분을 보유하고 있던 선경유통(이후 SK글로벌에 흡수합병)과 대한텔레콤(현 SKC&C)에 지원성 거래를 통해 막대한 이익을 안겨준 사실이 탄로 났다

참여연대는 1월 SK텔레콤을 소액주주운동 대상기업으로 삼고 부당이익환수,관련 임원의 사퇴 및 재발방지장치를 요구했다. 이때 SK텔레콤에 15%가량의지분을 갖고 있던 Tiger Fund가 주총에서의 표대결을 불사하는 행동을 보이자 SK텔레콤은 독립적인 사외이사의 선임, 대규모 내부거래시 사외이사 동의를 요건으로 하는 정관변경, SK증권에의 출자중단 등 참여연대와 Tiger Fund가 요구한 요구사항들을 대부분 수용하였다. 또한 SK텔레콤의 사외이사들은 SK텔레콤이 SK계열사들에 우회지원된 자금을 회수토록 하는 등 SK텔레콤이 SK그룹의 Cash cow역할을 하는데 제동을 걸었다.이로 인해 한때 SK텔레콤은 우리나라에서 지배구조가 가장 우수한 기업으로 일컬어지기도 했다

SK텔레콤의 지배권을 강화하여 그룹경영에 활용하고자 했던 SK그룹은 과연 SK텔레콤을 독립적이고도 투명하게 경영되도록 놔두었을까? 그렇지 않았다.취약한 대주주 지분때문에 SK텔레콤을 충분히 활용할 수 없다고 생각한 SK그룹은 SK텔레콤 내의 지배지분을 늘리기 위한 각종 조치를 시행하기에 이른다.

그 첫 단계가 6월에 1조6천억원의 유상증자(주당 957,000원)를 전격적으로 추진한 것이었다. SK텔레콤의 경영진은 유상증자의 목적을 시설투자라고 밝혔으나 SK텔레콤이 막대한 현금유보를 갖고 있었다는 점, 당초 이사회에 보고된 재무계획에 유상증자계획이 전혀 없었다는 점, 사전에 다른 주주들에게 전혀 알리지 않았다는 점에서 그 의도는 지극히 의심스러운 것이었다.

참고 자료

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