[생산 시스템] Harley Davison 사례 분석에 관한 내용

목차

1. 할리 데이비슨 소개
2. 추진 배경 및 목적
3. 시스템 구축 및 체계
4. 기대효과
5. 대안도출

본문내용

Harley Davidson 정보시스템조직
Harley Davidson 은 개인적인 참여와 팀웍을 중요시 하였다. 그래서 회사는 자발적인 팀의 개념을 공장에서부터 이사진까지 적용시켰다.

기능적으로 세분화된 계급으로 고용을 하는 대신에 CDC, PPG, PSC 세가지가 서로 맞물리는 Circles로 구성된 조직으로 구성되었다.

Create Demand (CDC)는 판매와 마케팅에 대한 책임

Produce Products Group (PPG)는 개발과 제조에 관한 책임

Provide Support (PSC)는 법률, 재무, 인사와 커뮤니케이션에 대한 것을 담당하였다.

조직의 지도권을 나누면서 상호 협동적인 문화
SiL’K 프로젝트의 도입 이유
Berryman의 지휘아래, 1996년 광역 공급관리 전략을 개발하기 시작하였다. 공급관리 전략의 목표는 Harley Davidson의 제품을 적시의 시간에 최고의 품질과 최소의 가격으로 공급한다는 목표하에 도입

참고 자료

없음