[A + 자료] 답을 내는 조직을 읽고 나서

소개글

"[A + 자료] 답을 내는 조직을 읽고 나서"에 대한 내용입니다.

목차

1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다
2. 답이 없는 것이 아니라 치열함이 없는 것이다
3. 능력이 없는 것이 아니라 열정이 없는 것이다

본문내용

1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다
필자는 '끝장정신' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. 대부분의 사람이 새로운 것을 하자고 하면 무조건 안돼 라고 하는 경향이 있는데 이는 책임을 지기 싫어, 지시받는 범위 안에서 움직이려는 얌체족이라고 규정하며, 회사에 얌체족이 많을수록 회사의 성장과 발전에 독이 될 것이라고 경고한다.
또한 후지필름의 2004년 제 2의 창업선언을 예로 들면서 끝장정신이 기업의 성장에 얼마나 중요한 것인지 역설한다. 후지 필름의 경우, 04년 제 2의 창업선언을 통해 이제까지 필름사업을 통해 확보/개발한화학물질 개발기술 노하우를 바탕으로화장품 및 의약품으로 사업 확장을 시도했다.
저자는 후지 필름이 핵심사업을 잃었을 때 쓰라린 고통을 감내하고 사업을 재편/다각화한 것이 결정적 성공요인이라고 보면서, 후지 필름이 70년 동안 쌓아온 20만 종의 화학샘플을 기반으로 계속된 실험을 통해 피부침투효과/촉감/회복력 등을관찰하며 스스로 납득이 갈 때까지 실험과 실패를 계속한 사례를 들며, 좋은 기술과 우수인재, 첨단설비가 있더라도 악착같이 달라 붙어 더 발전 하려는 끝장정신의 의지가 없다면, 어떠한 사업이든 어떠한 조직이든 반드시 실패할 것이라고 경고한다. (결국 기술혁신 보다 중요한 게 의식개혁이라고 필자는 강조한다.)

< 중 략 >

노키아는 스마트폰 출시와 함께 매출이 급감, 핸드폰 분야에서 14년 동안 지켜오던 일등 자리를 내주고 말았다. 전문가들은 '자기만족의 문화를 극복하지 못한 것'을 가장 큰 이유로 꼽는데 예를 들어, 노키아는 아이폰 출시 몇 년 전부터 터치스크린 기능을 갖춘 스마트폰을 개발하였지만 수익성을 기대할 수 없다는 경영진의 판단으로 채택이 거부되었다.
오랫동안 성공을 구가해 온 노키아는 자신의 방식에 너무 안주한 탓에 시대에 맞춰 변화하는 법을 잃어버린 것이며, 이것이 결국 매출급감으로 이어진 것이다.벡터경영이라는 말이 있다. 회사의 역량을 모아 한 방향으로 움직이게 하는 것으로 강한 회사는 같은 방향으로 구성원의 벡터를 집결시키는 능력이 탁월하다.
재능이 부족해도목적과 방향성이 일치하면 엄청난 열정으로 극복 할 수 있으며,그렇기에 리더들은 회사의 방향과 추구 해야 할 목표 등을 분명히 하고 그에 맞는 인재채용을 해야 하는 것이다.

참고 자료

없음