[리더십] 여성관리자현황과 개선점

목차

제 1 장. 서 론
1. 연구배경과 목적

제 2 장. 여성관리자와 기업경영
1. 여성관리자 진출에 대한 접근
2. 여성의 관리직 진출과 기업성과

제 3 장. 외국의 여성관리자 현황
1. 각국의 직종별 여성취업구조
2. 외국의 여성관리자 현황

제 4 장. 우리 나라 여성관리자 현황

제 5 장. 결론 및 제언
1. 기업의 정책 및 지도 개편
2. 여성 관리직 진출을 촉진하는 정부정책
3. 여성 관리직 진출을 위한 사회여건 마련
※ 참 고 자 료

본문내용

기업 내 여성의 관리직 진출은 두 가지 측면에서 중요하다. 첫째는 기업들이 기존에 이용하였던 잠재적인 관리자의 범위를 확대시킴으로써 보다 우수한 관리자의 확보가 가능하고, 의사결정과정에서 보다 많은 대체안이 제시됨으로써 기업의 전략적 의사결정의 질이 향상된다. 그리고 디자인, 서비스 제공, 상품 개발 및 판매 부분에 여성의 참여가 증가되면 소비시장을 개척하는 기업의 능력이 제고되고 시장적응능력이 향상됨으로써 기업의 수익을 증대시키는 효과를 가져온다. 뿐만 아니라 여성의 관리직 진출은 여성 근로자의 정착율을 제고시켜서, 이직에 따른 각종 비용을 절감시키는 효과를 가져온다. 즉 여성의 관리직 진출은 이러한 제반 효과로 인해서 기업의 경쟁률 직․간접적으로 제고시키는 효과를 가져올 것이다. 둘째는 기업 내의 상위직은 기업 내 각종 의사결정에 영향력을 발휘할 뿐만 아니라 높은 임금수준을 보장받음으로써 금전적인 혜택을 누리게 된다. 이에 따라 여성관리자는 기업의 인적자원관리정책에 영향력을 발휘하여 직접적으로 노동시장 내에서의 남녀평등을 달성하는데 영향을 미칠 뿐만 아니라, 여성의 관리직 진출 그 자체가 여성의 경제적 지위를 향상시키는 효과를 가져온다. 이상과 같이 기업 내에서 여성의 관리직 진출은 기업의 경쟁력 제고라는 측면에서뿐만 아니라 여성의 경제적인 지위향상이라는 측면에서 상당히 중요한 의미를 가진다.

참고 자료

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부산대학교 여성연구소 (2001),「여성과 직업」, 시그마프레스
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