현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 참여적 리더십
1) 사례
2) 시사점
2. 변혁적리더십
1) 변혁적 리더십의 사례
2) 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
현대조직에 있어서 리더십은 리더가 모든 상황을 주도하는 것이 아니라 구성원들이 자발적으로 움직일 수 있는 동기를 부여하고 상호 시너지 효과를 창출할 수 있도록 하는 것이다. 그러므로 조직이 다양화되고 구성원의 자질이 향상되고 조직 외부의 환경과 매우 유동적인 상황에서는 조직 성원의 이해와 협조를 통하여 효과적인 조직 목표 달성을 위해 리더십은 현대의 대규모 조직에 있어서 필수 조건이라고 할 수 있다. 이와 같은 이유로 리더십 연구는 끊임없이 이어지고 있으며, 특히 경영학 연구에 있어서는 가장 핵심적인 연구과제 중 하나이다.
리더십이 중요한 이유는 리더십 때문에 조직이 살기도하고 죽기도할 수 있기 때문이다. 리더십에 대한 많은 연구가 이뤄지는 것 또한 리더십이 조직과 공동체에 큰 역할을 하기 때문이다. 리더십도 여러종류가 있으나 참여적 리더십, 변혁적 리더십 등을 토대로 살펴보기로 한다.

본론
리더십이 조직의 중요한 관리 활동으로 어떤 기능적인 의미를 지니고 있는가에 대해서는 여러 측면에서 검토해 볼 수 있으나 여기서는 모든 조직이나 집단 속에서 행하여지고 있는 일반적인 기능을 먼저 살펴보고 다음으로 보는 관점에 따른 관점별 기능을 알아본다.
1. 참여적 리더십
리더가 정책결정을 함에 있어서 조직구성원의 의견을 경청하고 결정과정에 참여시킨다. 구성원에게 적극적인 동기부여와 사명감을 부여하여 조직의 목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 한다. 조직발전 자체가 구성원 자신의 발전이므로 업무수행 능력도 뛰어나다.

참고 자료

변혁적 리더십과 경영자코칭에 관한 연구. 고현숙. 서울과학종합대학원. 2011.
정진홍 인 숲에서 경영을 만나다21세기 북스, 8 chapter
http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=98750 미디어 오늘, 고승우 칼럼 안철수. 박근혜 리더십의 결정적 차이