[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

목차

Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리

본문내용

I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 감독하기는 불가능하게 된다. 어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다. 현지채용인력의 경우 현지채용 관리자와 현지채용 일반종업원(소위 blue color와 사무직원 등)이라는 두 차원으로 구분할 수 있다. 이러한 현지채용인력이 본사에서의 파견인력과 협동 분담하여 해외자회사의 경영을 담당하게 된다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다.
현지진출기업의 성공여부는 지극히 현지채용 관리자의 자질에 의존하게 된다.

<중 략>

첫째의 경우는 본사의 승진속도와 해외자회사의 승진속도가 동일한가, 또는 다른가 하는 것이며, 둘째의 경우는 해외자회사 소속의 현지채용인력이 본사로 이전 승진할 가능성이 있는가, 또는 어떤 가이다. 승진가능성이 해외자회사 내로 한정되어 있어 본사로의 승진의 길이 폐쇄되어 있는 경우는 현지채용인력의 사기를 떨어뜨리거나 불만을 축적시키는 원인이 되는 경우도 많다
다음으로 현지채용인력의 보수에 관해서는 다음과 같은 점에 유의할 필요가 있다.
첫째, 현지의 생활수준과 일반적인 급여체계를 감안한 봉급수준으로 할 것인가?
둘째, 동일직종과 지위에 있는 본사파견인력과 현지채용인력간의 봉급체계는 동일하게 할 것인가?

참고 자료

없음