[인사관리] [전략적 HRM]인적자원관리

등록일 2003.01.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,000원

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목차

1.인사관리의 기초개념
2.인사관리의 성립배경
3.인사관리의 발전
4.인사관리의 과제
5.인사관리의 체계
6.인사관리의 특성
7.능력개발 중심 인사관리(진보적인 관점)
8.국내 대기업들의 新경영 인사전략
(☞최근 조사된 자료입니다.)

▶첨부문서(참고 논문 자료 요약)
▶도움이 된 신문자료
▶기업의 아웃소싱 조사문(거시적인 관점)
▶참고문헌 및 논문
▶편집후기 및 강평

본문내용

조직이라는 것은 개인의 능력이 우수하다고 목표를 달성하거나 효율을 높일 수 있는 것이 아니다. 조직은 여러 명으로 구성된 협력체로서, 다수의 사람이 서로 각자의 역할을 수행하면서 협력에 의해 조직의 목표를 달성할 수 있는 것이다. 아무리 우수한 능력을 가진 여러 명의 사람이 있다고 하더라도, 그 우수한 인재를 제대로 활용하지 못한다면 높은 효율을 기대하는 것은 어려울 것이다. 조직을 운영할 때 우수한 인재를 잘 활용하여 적재적소에 배치하여 조직의 목표에 맞게 역할을 분담하고 서로 협력한다면, 목표 달성에 높은 효율을 얻을 수 있을 것이다. 즉, 아무리 우수한 인적자원만 존재한다고 해서 기업의 목표달성을 이룰 수 있는 것이 아니다. 우수한 인적자원 만큼 얼마나 훌륭한 인사관리를 할 수 있느냐가 기업의 목표달성에 큰 영향을 미칠 수 있는 것이다. 인적자원을 잘 활용한다면 기계나 컴퓨터를 이용하여서 얻는 이익보다 더 높은 이익을 얻을 수 있을 것이다. 기계나 컴퓨터는 일정한 원리에 의해 투입한 만큼 산출해 낼 수 있다. 하지만, 인적자원은 기업이 투자한 것에 비해 높은 이익을 얻을 수도 있고, 그 반대의 경우가 나타날 수도 있다. 인적자원은 잠재적 능력을 가지고 있기 때문에, 인사관리를 잘 활용한다면 무한한 이익을 창출해 낼 수가 있다. 개인의 능력을 잘 발휘할 수 있도록 기업이 인사관리를 효율적으로 운영한다면, 더 많은 이익을 얻을 수 있는 것이다.
요즘의 기업 경영에서는 비슷한 생산구조와 시설을 갖추어 놓고 서로 경쟁을 하고 있다. 그러므로 서로의 기본적인 경쟁환경은 비슷하지만, 잠재적 능력을 무한히 지닌 인적자원을 효율적으로 활용한다면 경쟁시장에서 높은 이익을 창출할 수 있을 것이다. 그러므로 현대의 기업 경영에서는 인적자원을 잘 활용하여 기업의 이익을 최대화하고, 기업의 목표를 달성하는데 인사관리가 중요하게 다뤄져야 한다.

참고 자료

*뉴 밀레니엄을 위한 전략적 HRM - 이형우, 장수용 공저
*맥킨지는 일하는 방식이 다르다 - 에단 라지엘
*인적자원관리 테마여행 - 차성호
*인사관리론 - 김식현
*인사관리 - 김성수
*신 인사관리 - 박경규
*인사관리 - 안율종
*인사관리론 - 최재열
*현대의 인사관리 - 권순일
*인사관리 - 박내회
*인사관리 - 박경문
*기업경영과 인사관리 - 이현도
*www.empas.co.kr(자료조사)
*www.yahoo.co.kr(최신 동향 검색)
*www.naver.co.kr(이하 신문검색)
*www.mk.co.kr
*www.sbs.co.kr
*www.imbc.com
*www.lycos.co.kr
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