[조직행동론] 조직개발 및 문화

등록일 2003.01.14 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,800원

목차

<조직변화 및 개발>
1. 조직변화의 필요성 1
2. 조직변화의 과정 1
3. 조직개발의 기본 개념 2
4. 조직개발의 모델 3
5. 조직개발의 기법 5
6. 조직개발의 효과성 11

<조직문화>
1. 조직문화의 본질 12
2. 조직문화의 중요성 13
3. 조직문화의 역할과 기능 13
4. 조직문화의 7가지 특징 14
5. 조직문화의 구성요소 15
6. 조직문화의 형성 17
7. 조직문화의 변화 및 유지 17
8. 조직문화와 기업성과의 관계 19
9. 조직문화의 개발과 관리 19

<참고문헌> 21

본문내용

1. 조직변화의 필요성
(1) 변화의 요구
1) 조직 내적 요구 - 종업원의 불만족, 무기력 등을 극복하고 장기적인 비전을 갖게 함.
2) 조직 외적 요구 - 조직의 장기적 생존을 위하여 환경변화에 대응.
(2) 조직변화의 유형
1) 계획된 내부변화 : 조직 내부의 전략적 의도나 계획에 의해 일어나는 경우
- 상품 혹은 서비스의 변화
- 관리시스템의 변화 : 가장 일반적인 시스템
효율성 또는 이미지 개선, 정치적 우위 획득 목표
2) 계획되지 않은 외부변화 : 계획되지 않은 외부변화 요인
- 정부의 규제
- 경제적 경쟁
2. 조직변화의 과정
(1) 조직변화의 목표 : 무엇이 변화되어야 하는가
1) 조직구조의 변화
2) 기술의 변화
3) 사람의 변화
<사람을 변화시키는 기본 단계>
1 단계 해빙 - 변화가 필요하다고 인식
2 단계 변화 - 조직과 구성원에 대한 보다 바람직한 상태를 창조하기 위한 계획된 변화
3 단계 재동결 - 변화가 조직의 운영과 조직구성원들의 사고에 통합 새로운 태도와 행동이 조직 시스템으로 통합

참고 자료

임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
박재린, 『현대조직론의 이해』, 무역경영사, 1998
서병인·정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2000
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