조직구조

등록일 2003.01.14 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

소개글

조직구조입니다

목차

Ⅰ. 서론
1. 조직의 정의
2. 조직의 목적
3. 조직의 구성요소

Ⅱ. 본론
1. 수직적 조직구조
2. 수평적 조직구조
1) 기능별 조직구조
2) 제품별 조직구조
3) 지역별 조빅구조
4) 고객별 조직구조
3. 라인조직구조
4. 직능식(기능식) 조직구조
5. 라인 and스텝 조직구조
6. 프로젝트 조직구조
7. 매트릭스 조직구조
8. 사업부제 조직구조

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고도서

본문내용

1. 조직의 정의
조직은 기업의 공동의 목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 가지 활동을 분할하고, 이를 각 구성원에게 할당하여, 각 구성원이 갖는 직무의 상호관계를 명백히 규정하여 서로 협조하에 수행하는 사람들의 집합체이다.
조직(organization)의 개념을 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와 구성원 사이의 관계를 규정하는 것이다(브라운(A.Brown))라고 정의하거나 경영목표달성에 필요한 제직능을 마련하고, 이를 집행하는데 부여된 권한과 책임을 명백히 하는 것이다(테리(R. Terry))라고 설명하는 등 조직의 개념을 학자에 따라 각기 상이하게 정의하고 있다
① 조직은 특정한 공동의 목적 또는 목표를 지니며 일정기간 지속된다.
② 조직은 두 개 이상의 구성요소 또는 하위단위를 지니고 있다.
③ 목적 또는 목표달성을 위해 구성요소 또는 하위단위간의 상호작용을 한다.
④ 조직 외부 환경과의 경계를 지니며, 환경과 상호작용한다.


2. 조직의 목적
첫째, 기업 또는 각 조직단위의 목적을 능률적으로 유효하게 달성할 수 있도록 조직의 각 구성원간의 협력관계를 확립한다.
둘째, 각 개인의 창의력을 충분히 발휘시켜 적극적으로 기업목적에 공헌할 수 있는 조직을 마련한다.

참고 자료

경영학 원론 조희영 민영사
(최신)경영학원론 최변용 박영사
(신)경영학원론 정수영 학문사
경영학원론 이훈섭 글로벌
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