S-oil 신입사원 조직사회화의 현황과 문제점

소개글

S-oil의 신입사원 조직사회화 현황과 문제점에 관한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개
1. 사업 부문별 현황
2. 기업규모
3. 고객중심경영
4. 인사제도

Ⅱ. 현황분석
1. 조직사회화에 대한 이론적 접근
2. S-oil의 조직사회화 현황

Ⅲ. 문제점 분석 및 해결방안
1. 입문교육
2. Mentoring
3. 1년 후 부서 재배치 프로그램
4. 엔지니어의 직무불만족
5. 회식문화

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업소개

1976년 설립된 S-oil은 국내 최초 산유국과 원유소비국간의 합작회사이다. 현재 사우디아라비아 국영석유회사 Saudi Aramco의 자회사인 Aramco Overseas Company, B.A 가 35.5%, 한진그룹의 계열사인 한진에너지가 28.4%의 주식을 보유하고 있다. 사업영역은 크게 정유사업, 석유화학사업, 윤활사업등 3개 부문으로 나뉜다. 정유사업은 저가의 고유황 벙커-C유를 전량 고가의 저유황 경질유/벙커-C유로 전환할 수 있는 국내 최고의 중질유분해시설을 바탕으로 국내시장을 선도하고 있으며, 생산 제품의 60%이상을 수출함으로써 아시아 태평양 지역 경질유 공급허브로서의 역할을 수행하고 있다. 석유화학사업은 대규모 증설 프로젝트를 추진하여, 고부가가치 제품의 생산 증대를 통해 더욱 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 또한 국내 최대 규모의 생산능력을 보유하고 있는 윤활사업은 국내 시장에서 막대한 영향력을 가진 미국 뿐 아니라 유럽으로까지 확대해 나가고 있다.

<중 략>

이러한 수단으로는 술자리가 아닌 문화활동에 대한 지원을 들 수 있다. 조직의 단합을 기업 차원에서 문화 활동에 대한 지원을 하는 것이 회식을 대체할 하나의 해결방안이 될 수 있다. 미술 전시회, 영화 관람권, 스포츠 경기 관람 등에 대한 지원을 예로 들 수 있다. 그러나 막연히 ‘문화 활동에 대해 지원’이라고 한다면, 그 분야에 관심도가 매우 높은 사원만이 그러한 정보를 검색하고 실행할 것이므로, 이는 또 다른 관점의 문제를 야기한다. 따라서 우선 각 부서의 선호를 파악한 후, 각 부서에 상황에 맞는 문화 활동을 지원해 주는 것이 바람직하다고 볼 수 있다.
타 기업인 Google의 경우, 일주일의 하루(주 5일 근무시간 중 하루 - 20%)는 자기계발을 위한 시간을 주고 있다. 물론, 우리나라 기업의 경우 근무시간 5일 중 하루를 온전히 사원의 자기계발활동을 위해 할애해 준다는 것은 현실적으로 불가능하다. 따라서 이를 조직사회화 측면에서 문화 활동과 접목하여 활용한다면, 신입사원의 문화생활에 대한 개인적 욕구의 충족과 성공적인 조직사회화를 동시에 달성할 수 있는 효율적인 프로그램이 될 것이다.

참고 자료

박경규,「신인사관리」, 홍문사
박경규,「멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략」, 1999
오지신,「조직사회화 전략과 직무태도와의 관계에 관한 연구」, 2005
S-oil 기업 홈페이지
김인범,「실전 인사관리」, 중앙경제평론사, 2009