[인사관리] SK주식회사 인사관리 사례 연구

등록일 2003.01.13 MS 워드 (doc) | 45페이지 | 가격 3,000원

소개글

학사 논문입니다..

좋은 하루되세요..

목차

1 들어 가며
1.1 기업 선정의 이유 - SK(주)
1.2 인사 관리의 분야 - 보상
1.3 SK(주)기업 소개

2 SK㈜의 인사관리 제도 현황
2.1 대외적 환경
2.2 대내적 환경
2.3 SK인사관리의 개괄적인 시스템
2.4 인사관리제도가 SK기업에서 차지하는 역할
2.5 SK의 현재 보상제도
2.6 SK㈜의 목표관리 평가제도
2.7 보상/평가제도와 다른 인사 제도와의 관계

3 맺음말
3.1 현 보상제도의 영향 및 결과
3.2 현 인사제도의 문제점
3.3 SK㈜에 적합한 단기적 대안
3.4 SK㈜에 적합한 장기적 대안

4 References

본문내용

SK(주)는 생명과학, 의약, 정밀화학, e-비즈니스, 환경 등 회사의 신규전략사업 영역에 대한 성장기반 및 첨단기술 확보를 통해 기업가치를 제고하려는 노력을 기울이고 있다. 당사는 '99년 12월 조직개편을 통해 Venture Capital팀을 신설하였으며, 현재까지 총 400여 억원을 투자하였다. SK(주)는 기존사업에 연관된 시너지 효과가 큰 업종에만 투자할 계획이며 투자된 Venture에 대한 경영지원을 통해 회사의 기업가치를 성장시킬 예정이다. 바이오벤쳐에 대한 투자활동은 단순한 지분참여방식에서 탈피, 우수한 벤쳐를 골라 사내 인큐베이션 센터에 입주시켜 지원/육성하고 단계별 지분참여를 통해 수익모델을 내는 선진국형 벤쳐캐피탈을 지향하고 있다 인터넷 벤쳐 투자에 있어서는 2000년1월부터 투자를 시작하여 현재까지 약 30여 개 벤쳐에 280억원을 투자하였습니다. 투자형식에 있어서는 단순한 주식획득을 통한 Capital Gain확보가 목적이 아니라 당사가 추진하고 있는 신규사업 추진전략과 상호 연관성을 고려하여 성장기반 구축 및 핵심기술 확보가능성, 공동기술개발, 공동사업추진 가능성 등을 기준으로 투자대상을 선정함으로써 벤쳐 기업과의 전략적 제휴 및 공동기술개발 등을 통한 Win-Win전략을 추구함으로써 기업가치를 제고해 나가고자 한다.
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