[리더십] 리더십 연구

등록일 2003.01.11 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 2,900원

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목차

Ⅰ.행동이론의 개념과 발전
1.리더십의 개념
2.행위이론과 특성이론의 차이점
3.행위이론의 등장/ 특징
4.리더십의 행동에 착안한 리더십의 유형

Ⅱ.행동이론의 연구
1.아이오와 리더쉽 연구
(1)연구의 전개 및 내용
(2) 배려와 구조주도를 중심으로 한 연구의 실례
(3) 연구의 한계
2. 미시간 대학의 리더쉽 연구
(1) 초기 연구의 전개 및 내용
(2) 리커트의 연구
(3) 리커트의 시스템 4조직 개발
3. Managerial Grid Model(관리 격자 모델)
(1) 출현배경
(2) 연구 내용
(3) 연구의 평가
(4) Managerial Grid Training(관리 그리드 훈련)
4. PM이론
(1) 등장배경
(2) 내용
(3) 평가방법

Ⅲ.리더십 행동에 대한 통합과
행동 이론에 대한 평가
(1) 리더십 행동에 대한 통합
(2) 리더십 행동이론에 대한 평가

Ⅳ.사례 연구
행동이론 관점에서 본 히딩크와 중종의 리더십 스타일
(1) 히딩크의 리더쉽 스타일
(2)중종의 리더십 스타일

본문내용

Ⅰ.행동이론의 개념과 발전

우리 사회에 존재하는 모든 조직은 그것이 기업이건 국가이건 또는 군대조직이건 관계없이 상이한 목표를 갖는 세 가지의 요소로 구성되어 있다. 개인(individual),집단,(group) 그리고 조직 그 자체(organizational itself)로 구성되어 있다. 따라서 하나의 조직 내에는 조직이 그 자체로서 추구하는 조직목표(organational goal)와 조직을 이루고 있는 구성원 개개인이 갖는 개인목표(individual goal)와 구성원의 집합으로서의 집단이 추구하는 집단목표(group goal)라고 하는 서로 상이하며 때로는 상호 배타적인 세 가지 목표가 항상 공존하게 되는 것이다. 또한 모든 조직에서는 당해 조직을 구성하고 있는 개인과 집단 그리고 조직 자체의 상이한 각종 목표를 t로 조절하고 적응시키는 이른바 융합과정(fusion process)을 거치지 않고서는 궁극적 목적을 효율적으로 달성할 수 없게 될 것이다. 마찬가지로 모든 기업경영에 있어서도 여러 집단구성원 상호간의 이해대립이라는 갈등현상이 나타나게 된다. 따라서 그들의 상호 조건을 통한 종합목표(superordinate goal)의 발견이야말로 기업경영자의 궁극적인 책임이 되고 있으며, 여기에서 리더십(leadership)의 문제가 제기되고 있다.

참고 자료

조직행동론, 박연호, 박영사2000
경영조직론, 유영옥, 학문사1998
현대리더십론 이론과 기법, 박내회, 법문사1993
리더십, 신응섭 외 5명 공저, 학지사1994
조직행동론, 박내회 전영사2002
현대조직행동(제 2 전정판), 박운성, 박영사1998
경영관리론, 박내회
현대조직행동, 서병인, 정동성 공저, 삼영사
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