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전략 수립의 도구 중 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 사업의 조합에 적절한지 검토 분석하는 도구는 무엇인가 설명하시오. 특히 돈의 흐름에 대해 설명하시오.

*아*
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최초 등록일
2013.08.09
최종 저작일
2013.07
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목차

1. 전략 수립 도구 - BCG 매트릭스
1) 시장 점유율
2) 시장 성장률

2. BCG매트릭스의 예시
1) 성장 - 점유율 매트릭스상에 기업의 전략사업 단위를 분류
2) 전략사업단위 전략
3) 문제점
4) 일반적인 주기

3. 대형 유통업체의 성장률 및 시장점유율 분포 예시

4. 참고자료

본문내용

1. 전략 수립 도구

최고경영자 수준에서 이루어지는 기업전략의 초점은 어떠한 사업에 참여해야 하고, 어떠한 사업에 참여하지 않을 것인가, 그리고 어떤 사업에서 탈퇴할 것인가 하는 사업영역의 포트폴리오 구성, 이른바 전략적 사업단위 (SBUs ; strategic business units)의 포트폴리오를 구성하는 것이다.
전략적 사업단위란 기업이 수행하고 있는 여러 사업 중에서 전략적으로 경영할 사업을 선택하여 집중하는 사업단위를 의미한다. 이와 동시에 기업은 선택한 전략적 사업 단위들이 효과적으로 사업을 수행할 수 있도록 어떻게 자원을 획득하고 배분할 것인가를 결정해야 한다.

<중 략>

‣ 스타 (stars)

- 고성장 고점유율의 전략사업단위
- 많은 자금유입과 자금유출(큰 마케팅 비용)
- 점유율 유지 전략을 사용하여 시장이 점차 성숙해감에 따라 자금젖소로 이동시킴
- 가격하락, 제품개선, 생산효율 증대
- 남성화장품과 중국/인도시장에서의 스마트폰

<중 략>

- 소비자들이 소량구매를 위해 근린소매점을 이용
- 씀씀이가 커지기 쉬운 대형마트 쇼핑보다는 슈퍼마켓과 편의점을 이용하려는 소비자 심리가 존재
- 전통시장의 매출이 늘지 않는 것은 소비자들의 접근성뿐만 아니라 유통업체 브랜드에 대한 신뢰를 중시하기 때문이다.

참고 자료

삼성경제연구소.
통계청.
기업과 시장, 지민사.

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