[조직행동] 21세기 리더십- 분야별로 적합한 리더십

등록일 2003.01.11 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 유형
(1) 전제형 리더
(2) 민주적 리더
(3) 자유방임형 리더
4. 분야별 리더십과 인터뷰
(1) 정치 분야 - 국회의원 임종석
(2) 기업 분야 - 내일신문 최명희 발행인
(3) NGO 분야 - 함께 하는 시민행동 최인욱 팀장
5. 리더십 프로그램
6. 앞으로의 리더십 전망
7. 토론

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

조직은 개인의 모임이다. 조직의 가장 작은 단위는 한 사람, 바로 개인이다. 개인 조직이 한 몸처럼 조화를 이룰 수 있다면 그러한 조직은 최상의 형태를 갖추게 될 것이다. 이와 같은 최상의 조직을 이루기 위한 하나의 방법으로 팀의 리더를 생각할 수 있다. 하나의 팀이 하나의 업무를 종결할 수 있도록 필요한 권한을 위임하고 구축된 조직이 팀이며, 이러한 팀을 이끌어 가는 사람이 리더이다. 리더는 조직에 비젼을 제시하고 상황에 따라 적절한 리더십을 발휘하여 조직 내 사람들을 집단 목표의 성취를 위해 설득하고 동기를 자극하여 최상의 결과로 조직을 이끌어 낸다. 그렇다면 리더십이란 무엇이고 어떤 의미를 가지고 있는 것일까? 리더(Leader)라는 단어는 여행 중인 사람을 안내하는 것을 의미하는 'leadare'라는 앵글로 색슨의 어원에 뿌리를 두고 거의 천여 년 동안 변화하지 않은 채 사용되어 왔다. 일반적으로 리더십은 매우 좋은 것이고, 더 많이 갖고 있어야 한다는 주장이 당연한 상식으로 받아들여지고 있으나, 정작 실제로 리더십이 무엇을 의미하는가에 대해서는 많은 혼란이 있고 학자간의 의견이 일치되고 있지 않다. '리더십에 관한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 다양하다'(Stogdill.1974) 라고 말할 만큼 리더십에 관해서는 많은 사회과학자들이 연구를 했지만 일반화 할 수 있는 개념을 거의 제시하고 있지 못하다.
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