[전자상거래 경영][전자상거래][EC][경영][경영환경][거래]전자상거래(EC) 경영환경, 전자상거래(EC) 경영효과, 전자상거래(EC) 경영성공,전자상거래(EC) 경영혁신 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 전자상거래(EC) 경영환경
1. 과제1: 온라인 할인판매 규제완화
2. 과제2: 신용카드사와 가맹점간의 불평등 계약
3. 과제3: 국제기준에 적합한 전자상거래 소비자보호
4. 과제4: e-Marketplace의 한국표준산업분류 재조정
5. 과제5: 정보통신기술을 활용한 기업법제의 정비

Ⅲ. 전자상거래(EC) 경영효과

Ⅳ. 전자상거래(EC) 경영성공

Ⅴ. 전자상거래(EC) 경영혁신
1. 티머스(Paul Timmers)의 분류
1) 전자상점(e-shop)
2) 전자구매(e-procurement)
3) 전자경매(e-auction)
4) 전자쇼핑몰(e-mall)
5) 제3자 시장(3rd party marketplace)
6) 가상공동체(virtual communities)
7) 가치사슬통합자(value chain integrator)
8) 가치사슬서비스제공자(value chain service provider)
9) 공동작업 플랫폼(collaboration platforms)
10) 정보중개인(information brokers)
11) 인증서비스제공자(trust services providers)
2. 라파(Michael Rappa)의 분류
1) 중개형(Brokerage)
2) 광고형(Advertising)
3) 정보중계형(Informediary)
4) 상인형(Merchant)
5) 제조업체형(Manufacturer)
6) 제휴형(Affiliate)
7) 커뮤니티형(Community)
8) 가입/회원형(Subscription)
9) 유틸리티형(Utility)
3. 주틀라(D.N. Jutla)의 분류
1) 제조업자형(Manufacturer)
2) 중개자형(Broker)
3) 경매형(Auction)
4. 수익원천에 따른 분류
5. 성공사례에 의한 분류

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

EDI는 최근 유통, 운수, 무역, 금융 부문 등에서 그 중요성이 부각되면서 시장규모가 확대되고 있으며, 특히 물류망과 무역망이 본격화되면서 EDI시장은 더욱 확산될 전망이다.
또한 인터넷의 상용화와 함께 EDI의 수요는 더욱 증가될 것으로 예상되며, 또한 EDI는 CALS/EC의 기본적 구성요소로서도 CALS/EC 이용의 활성화와 더불어 지속적인 확산이 기대된다. 연평균 51.63%의 성장을 하고 있는 EDI시장은 111.9억원~537.4억원 규모의 지속적인 성장을 할 것으로 추정되고 있다. 또한 최근에 국세EDI, 국방조달EDI, 정부조달EDI, 산업정보화, 물류정보화, 통상산업부 및 정보통신부의 CALS/EC가 본격적으로 추진되고 있으므로 향후 국내 EDI 시장규모는 급성장할 것으로 예상된다.
인터넷상에서의 EDI 구현은 최근 사용자가 쉽게 조작할 수 있는 검색소프트웨어의 보급으로 이용이 급증하고 있다. 인터넷 서비스 가입자수는 323만여 명으로 89%이상 증가하였고 시장규모도 2,300여억원으로 전년대비 65%이상 성장하였다. 이러한 수적인 팽창 이외에 인터넷의 용도도 다양해져 지금까지 학술 및 연구를 대상으로 한 정보공유의 목적에서 인터넷을 마케팅의 대상으로 보고 이를 상업적으로 이용하려는 시도가 증가하고 있다.
인터넷상에서의 EDI 구현을 위한 활동이 국제적으로 활발히 진행되고 있으나 현재 인터넷을 이용한 EDI/EC는 아직 초기 단계라 할 수 있다.

<중 략>

11) 인증서비스제공자(trust services providers)

인증기관, 전자공증

이상 11가지 유형 중에서 B2C에 관련된 것은 전자상점, 전자경매, 전자쇼핑몰, 가상공동체, 정보중개인 등이 될 수 있다. 그리고 전자상점과 전자쇼핑몰을 제외한 나머지 유형들이 B2B에 관련됨을 볼 수 있다.
또한 티머스는 혁신의 정도와 기능통합의 정도에 따라 전자상거래 비즈니스를 4가지 군으로 구분하고 있다. 기존의 판매업무를 행하는 가장 기본적인 전자상점이며, 오른쪽 위에 있는 가치사슬통합자 모델은 서로 다른 네트워크상의 원활한 정보흐름을 가능케 하는 정보기술(IT)에 크게 의존하는 가장 혁신적인 모델이다. 중간에 있는 모델들은 오프라인을 가지고 정보기술과 인터넷을 이용해 기존의 서비스를 더욱 효율적으로 제공하고 부가적인 서비스를 제공해 주는 사업 모델이다.

참고 자료

김갑수(1999), 전자상거래와 디지털 경영전략, 영진.COM
송경석(2003), 전자상거래 @ 경영 기술 법, 두남
오상영(2009), 전자상거래 경영측면의 전략과 경영실천유형 및 경영성과 간의 구조적 연구, 한국산학기술학회
오상영 외 1명(2001), 전자상거래 주요성공요인 경영기술분류 프레임워크 개발, 한국콘텐츠학회
이준엽(2000), 경영과 전자상거래, 기한재
자오런(2008), 한중 전자상거래 경영 전략에 관한 비교 연구, 한국항공대학교