[인사행정][인사][행정]인사행정의 중요성, 인사행정의 내용, 인사행정의 체계, 인사행정의 제도, 인사행정의 교육과정, 인사행정의 가치갈등, 인사행정의 개혁, 인사행정의 근무규율

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사행정의 중요성

Ⅲ. 인사행정의 내용과 체계

Ⅳ. 인사행정의 제도
1. 엽관제도(spoils system)
1) 의의
2) 성립배경
3) 영국의 정실제도
4) 미국의 엽관제도
5) 성립조건
2. 실적제도(merit system)
1) 의의
2) 특징
3) 영국의 실적제도
4) 미국의 실적제도
5) 실적제도의 장점 및 단점

Ⅴ. 인사행정의 교육과정
1. 국내 교과서를 중심으로 본 교육과정의 개요
2. 인사행정의 축소지향성
3. 천편일률적인 교과과정과 교과서의 저술방식
1) 특색없는 내용
2) 교육내용의 협소
4. 직관적인 처방의 남발
5. 학부교과과정과 대학원교과과정

Ⅵ. 인사행정의 가치갈등

Ⅶ. 인사행정의 개혁
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입

Ⅷ. 인사행정의 근무규율
1. 공무원의 충성
1) 의의
2) 충성조사
2. 정치적 중립
1) 의의
2) 우리나라의 정치적 중립
3. 신분보장
1) 의의
2) 징계
3) 직위해제
4. 정년제도
1) 의의
2) 우리나라의 정년제 현황

Ⅸ. 결론

본문내용

중앙인사위원회의 내부자료에 의하면 공무원 보수현실화 5개년 계획을 수립하여 연도별 민간임금 접근목표를 제시하며 이를 추진하였다. 목표달성을 위해 연초에 일정수준을 인상하고, 연도 중에 민간임금 인상수준을 반영하여 적정수준의 공무원 보수를 인상하는 방법(보수예비비제도와 봉급조정수당제도 도입)을 활용하였다. 이러한 정책적 노력은 경제위기 이후에 겪었던 보수삭감, 구조조정, 정년단축 등으로 침체되었던 공무원들의 사기앙양에 긍정적인 영향을 끼쳤다고 볼 수 있다. 중앙인사위원회 내부자료에 의하면 공무원보수만족도가 5점 만점을 기준으로 1.91점이었던 것이 2.64점으로 향상되었다고 하니 부분적으로 기여한 바가 있다. 그러나 아직도 공무원 보수제도에는 문제점이 많다. 수당의 종류가 줄어들고는 있지만, 아직도 여전히 수당숫자가 많고 이로 인해 보수가 왜곡되고 그 투명성이 향상되지 못하고 있으므로 수당제도를 개선해야 한다. 아울러 하후상박의 보수원칙도 수정되어야 한다. 민간분야이건 공직사회이건 고위직으로 올라갈수록 보수곡선의 경도가 높아지는 것이 일반적이나, 현재의 고위공직자 보수는 상대적으로 낮은 편이다. 최하급자와 최상급자간의 보수격차가 상대적으로 높지 않다. 앞으로는 하후상후(下厚上厚)의 원칙을 적용할 때가 되었다.
공직사회에 성과주의 문화를 뿌리내리기 위하여 성과상여금제도를 도입하여 과장급이하 공무원을 대상으로 성과상여금을 지급하고 있다. 또한 실․국장급에 대해서는 성과연봉제도를 실시하고 있다. 실․국장급에 대해서는 목표관리제를 적용하여 평가하고 있고, 과장급이하 공무원은 근무성적평정과 다면평가에 의거하여 지급하고 있으며 지급방법은 개인별 차등지급, 부서별 차등지급(국방부, 경찰청 일선 부서 등 4개 기관), 부서별 차등지급 후 개인별 차등지급(노동부 지방관서), 부서별 차등지급과 개인별 차등지급 병용(여성부) 등 부처의 특성에 따라 다양하게 적용하고 있다.

참고 자료

김판석(2002), 한국 인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
유민봉(2010), 한국인사 행정론, 박영사
오석홍(2009), 인사행정론, 박영사
오석홍(2007), 참여정부와 인사행정 개혁, 고려대학교
최병대 외 1명(2000), 공직사회 경쟁력 제고를 위한 실적주의 인사행정기능의 강화, 한국행정학회
하태권(1995), 한국인사행정의 실증적 연구에 대한 고찰, 한국행정학회