[기업][경영][기업 경영지배][기업 경영성과][기업 경영리스크]기업 경영지배, 기업 경영성과, 기업 경영리스크(경영위험), 기업 경영환경, 기업 경영평가제도,기업 경영사례 분석

목차

Ⅰ. 기업 경영지배
1. 투자실적 인정범위 조정
2. 창투사의 등록 또는 변경등록 요건을 합리화
1) 현재까지는 신설된 회사에 한하여 등록을 허용하였으나, 기존의 투자관련 금융회사도 창투사로 전환이 가능토록 전업시 등록요건 별도 규정
2) 변경등록의 대상이 되는 등록사항을 구체적으로 명문화하 행정절차 간소화(제9조제1항)
3) 창투사의 부실화 예방과 재무의 건전화를 위해 M&A 등으로 실질적인 경영권 변동이 있을 경우
3. 행위제한 범위의 구체화
4. 투자조합의 탈퇴지위 양도 등의 요건 완화
5. 창투사 회계처리의 객관성 제고
6. 창투사의 업무운용상황 보고 등 사후관리 강화

Ⅱ. 기업 경영성과
1. 선진 일류기업의 가장 뚜렷한 특징은 최소한 한 가지 이상의 독특한 강점을 지니고 있다는 것
2. 선진 일류기업들은 연구개발에 대한 투자를 기반으로 기술혁신과 고품질을 이룩
3. 선진 일류기업들은 개발한 고품질 상품이 시장에서 인정받도록 하는 마케팅 역량도 지님
4. 선진 일류기업들의 또 다른 특징 가운데 하나는 연구개발과 마케팅 부문을 보완하는 제품개발 역량 확보에 있음
5. 최근 들어 부각되고 있는 선진 일류기업들의 특징은 바로 지식경영 혹은 공유체제의 구축
6. 환경에 대한 관심이나 고려가 많은 점도 선진 일류기업이 두드러지는 부분

Ⅲ. 기업 경영리스크(경영위험)
1. 미국 달러선물을 이용한 환 리스크 회피 전략
1) 매입헤지(Long Hedge) 전략
2) 매도헤지(Short Hedge) 전략
2. 미국 달러 옵션을 이용한 환 리스크 회피 전략
1) 옵션을 이용한 기본적인 헤지 전략
2) 콜옵션 매입을 이용한 헤지 전략
3) 풋옵션 매입을 이용한 헤지 전략
3. 금리선물을 이용한 이자율 리스크 회피 전략
1) 매입헤지(Long Hedge) 전략
2) 매도헤지(Short Hedge) 전략

Ⅳ. 기업 경영환경

Ⅴ. 기업 경영평가제도
1. 제1기 : 1962～1983
2. 제2기 : 1984～1998
3. 제3기 : 1999～현재

Ⅵ. 기업 경영사례
1. 경쟁시점의 호악재도 중요
2. 하이트제일제당 어부지리
3. LG홈쇼핑, 마케팅+행운사례
4. 미쟝센, 신토불이우위전략

본문내용

Ⅰ. 기업 경영지배
1. 투자실적 인정범위 조정
창투사가 직접 창업보육센터를 설립운영하는 경우, 固定費用에 대하여만 투자실적으로 인정(제3조제3항제3호)
2. 창투사의 등록 또는 변경등록 요건을 합리화
1) 현재까지는 신설된 회사에 한하여 등록을 허용하였으나, 기존의 투자관련 금융회사도 창투사로 전환이 가능토록 전업시 등록요건 별도 규정
- 투자재원(현금) 100억 이상 보유, 부채비율 200% 이하, 벤처투자실적이 자본금의 20% 이상 등(제8조제2항)
※ 향후 다산벤처신기술금융사 등 다른 법령에 의하여 설립된 벤처캐피탈이 창투사로 전환할 경우, 이를 수용하기 위한 것임.
2) 변경등록의 대상이 되는 등록사항을 구체적으로 명문화하 행정절차 간소화(제9조제1항)
- 회사명소재지대표이사자본금10%이상 주요주주 및정관상 사업목적 등 6개 사항
3) 창투사의 부실화 예방과 재무의 건전화를 위해 M&A 등으로 실질적인 경영권 변동이 있을 경우
- 변경등록 신청서류에 회계법인의 감사의견서가 첨부된 결산서를 함께 제출토록 하고,
- 자본총계가 100억원에 미달할 시에는 부족분을 增資한 후 변경등록 하도록 명문화(제9조제2항)
3. 행위제한 범위의 구체화
명확한 규정해석과 행정처분을 위하여 창투사의 ‘사실상 경영지배 목적의 투자하는 행위 제한’을 구체적으로 규정(제10조제5항)
- 50% 초과한 투자 금지, 창투사 임직원의 투자기업 대표이사 兼職 또는 이사회의 과반수 차지 금지 등

< 중 략 >

4. 미쟝센, 신토불이우위전략
염모제 시장도 마케팅의 중요성을 일깨운 사례다 독일헤어케어업체인 웰라는 염모제 대명사로 불렸다. 중반까지 30%이상의 시장점유율을 기록하며 줄곧 1위를 달려왔다. 하지만 지난해 1월 미쟝센은 시장에 나온 지 7개월 만에 점유율 25%를 기록, 웰라(21%)를 처음으로 눌렀다 시판 첫해에 1위 브랜드로 도약한 셈 미쟝센이 나오기 전에 태평양은 염모제 시장에서 2, 3위를 오갔다. 미쟝센이 단 기간에 정상을 정복할 수 있는 요인으로는 독특한 마케팅을 들 수 있다. 미쟝센은 마케팅을 통해 기존에 갖고 있던 염모제 개념을 바꾸는 데 성공했다.
미쟝센은 염색이 젊은이들 사이에 유행으로 자리잡자, 자주머리색을 바꾸는 사람들을 주대상으로 염모제에 머리카락과 두피를 보호하는 기능을 강화했다. 또한 유행을 강조해 국내 최초로 염모제에 계절별 유행색상을 도입, 호평을 받았다 염모제 시장에 트렌드 개념을 도입, 수준을 한 단계 끌어올린 전략이었다.

참고 자료

김미영(2002) : 기업의 경영환경 변화에 따른 환리스크 관리에 관한 연구, 인천대학교
문명순(2010) : 금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계, 서강대학교
이태용(2011) : 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
오연천(1996) : 경영평가제도의 회고와 방향, 서울대학교
윤호(2004) : 기업경영환경의 변화에 따른 새로운 물류 패러다임, 한국유통경영학회
조동성(1993) : 기업 경영사례 시리즈, 서울대학교경영연구소