대기업(재벌) 동양그룹, 대기업(재벌) LG그룹, 대기업(재벌) 삼성그룹, 대기업(재벌) CJ그룹, 대기업(재벌) 쌍용그룹, 대기업(재벌) SK그룹, 대기업(재벌) 금호그룹 분석

목차

Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과의 글로벌 정책
2. 중국 시장 현황
1) 중국의 제과시장의 특성
2) 대중국 브랜드 전략

Ⅱ. 대기업(재벌) LG그룹
1. 기본에 충실한 사람
2. 창의력이 뛰어난 사람
3. 올바른 가치관을 가진 사람

Ⅲ. 대기업(재벌) 삼성그룹
1. 40년대, 삼성의 탄생
2. 50년대, 경제를 일으키던 삼성
3. 60년대, 시련속의 전자산업 진출
4. 70년대, 전략 산업으로의 진출
5. 80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
6. 90년대, 미래를 위한 새로운 도약

Ⅳ. 대기업(재벌) CJ그룹

Ⅴ. 대기업(재벌) 쌍용그룹

Ⅵ. 대기업(재벌) SK그룹

Ⅶ. 대기업(재벌) 금호그룹

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹

1. 동양제과의 글로벌 정책

수출의 가능성 타진 및 시도기에서 ‘오리온초코파이’의 본격적 글로벌화 전략이 전개되는 시점으로 넘어오며 동양제과의 수출 기본 전략은 다음과 같다.
1)Sole Agent System
2)Direct Business
3)Long Term Business
이러한 기본 전략은 수출코스트를 낮추어 가격경쟁력을 강화하고, 바이어들을 성공적으로 관리하는데, 필수적이었으며, 또한 물류의 단일체제를 구축함으로써 초코파이의 글로벌화 전략을 단계적으로 추진해 나가는데 가장 중심이 되는 전략이었다. 이를 바탕으로 동양제과는 초코파이 수출규모를 478만 불에서 741만 불로 55% 상승시키기에 이른다. 수출국가도 10개국에서 20개국 이상으로 늘리면서 잠재적 유망 新시장을 적극적으로 개척해 나가기 시작한 것도 이 시점이다. 또한 이 시기 동양제과는 지역전문가를 양성 ‘지역팀제’를 구축하여, 언어권별 세일즈 인력을 보강해 나가는 한편, 무역업무의 자동화 시스템을 구축해 나갔다. 글로벌화를 위한 이러한 전략과 함께 초코파이 이미지 제고를 위한 광고판촉 또한 계속해 강화해 나갔다. 12월모스크바 TV에 초코파이 광고를 시작한데 이어, 5월에는 북경 천안문 광장에서 초코파이 대형 입간판을 설치하는 한편, 모스크바, 베트남, 미안마 등지에서 초코파이 시식회를 개최하는 등 초코파이 인지도를 높이는데 주력한 것이다. 이러한 동양제과의 노력으로 ‘오리온초코파이’의 해외시장 점유율이 60%를 상회하기에 이르렀고, 전체 제품 수출 비중 60%(약 1,400만불)를 차지하면서 점차 주력화되어 갔다.

<중 략>

Ⅶ. 대기업(재벌) 금호그룹

일관성있게 전개해온 광고 캠페인 전략은 경쟁사의 차별화를 위해 후발 항공사로서 한 가지 방향의 일관된 캠페인 전개하였다. H/W적인 규모를 강조하는 경쟁사에 비해 인간적 요소인 S/W적인 스튜어디스와 고객들을 소재로 「친절과 서비스」에 초점을 두고 차별화 전략을 펼쳤다. 전개단계별 광고 캠페인 전략 구사를 보면 다음과 같다. 1단계는 「그녀의 이름은 아시아나」편 캠페인 전략이다. 대고객 서비스 이미지를 차별화하고 여성적이고 신선한 이미지를 극대화하였고 항공사 자체로 의인화 시킴으로 매력적인 스튜어디스의 친절한 서비스가 곧 아시아나라는 것으로 직결시키고자 하였다. 2단계는 「새 비행기」편 광고 캠페인 전략으로 안전성을 부각하였다. 3단계는 「아름다운 사람들」1편 광고 캠페인 전략으로 1차로 아시아나 항공에 종사하는 직원들에 대해 초점을 맞춰 전개하였다.

참고 자료

김동운(2011), LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회
박성호(2011), CJ그룹의 미디어 사업분야 전략 행위에 대한 연구, 서강대학교
박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어