진정성리더십과 윤리적 리더십의 개념과 사례·시사점 및 리더십과 리더십이론의 차이점 연구 리포트A+

소개글

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목차

Ⅰ. 진정성 리더십
1. 진정성의 의미
2. 핵심적인 두 요소; 자기 인식과 자기규제

Ⅱ. 진정성 리더십의 5단계
1. 진정성 리더십의 5단계
2. 진성성 리더십의 실천적 시사점

Ⅲ. 윤리적 리더십
1. 리더의 윤리적 자질

Ⅳ. 리더십과 리더십이론의 차이

본문내용

Ⅰ. 진정성 리더십
리더들은 팔로어들과 인간적으로 얼마나 솔직하게 자신의 감정과의견을 내보이며 대화를 할까? 리더의 진정성에 초점을 둔 진정성 리더십은 2004년 네브라스카 링컨 갤럽 리더십연구소의 설립취지로 Avilio와 Gardner 등에 의해 창안되었다.
진정성 리더십은 오늘날 리더십의 연구가 경제적 효율성과 스킬을 과도하게 강조한다고 보고, 인간적인 진솔함이 리더십의 중심이 되어야 한다고 주장한다.
사실 진정성의 정신은 Rogers의 ‘온전하게 자신의 내면과 일치해서 기능하는 개인’의 인간관, Maslow의 자아실현의 인본주의 심리학, Luthans의 긍정심리학, Seeman이 지적한대로 인간은 외적 역할에 너무 충실하려 할 경우 내면에 대해 비진정성을 보임으로서 소외의 원인이 된다는 소외론과 맥락을 같이 하는 것이다.

<중 략>

공개적으로 언급하기에는 금기시된 부분들 때문이다. 이러한 한계 때문에 리더십 이론은 현실을 모호하게 표현하고 정작 리더십 개발이 추구하는 목표에 오히려 걸림돌이 되기도 한다. 공식과 해법을 찾아내려는 과정에서 멀균 처리되어 세련되게 표현된 이론만 우리에게 제시된다.
결국 강의실이나 사례연구에서는 그럴듯하게 보이지만, 본능이나 충동, 그리고 은밀하고 추악한 거래와 같은 실제의 변수가 제거됐기 때문에 뭔가 현실감이 부족한 이미지를 학습하는 것이다. 현실은 우리가 생각하는 것보다 더 너저분하고 복잡하다. 이론이 현실을 충분히 설명하지 못하므로 리더들의 성공과 실패요인은 간단하고 때로는 공허한 이론의 틀에서 해석된다.

참고 자료

없음