[경제원론] 불확실성하의 올바른 전략구상

등록일 2003.01.09 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 30,000원

소개글

<불확실성하의 올바른 전략구성>을 읽고 쓴 감상및 요약입니다
원서를 직접해석하고 생각하고 쓴 레포트입니다

목차

<1>. 불확실성하의 문제점 파악과 대안 모색 단계.
<2>. 회사가 시장의 변화에 적응하기 위해 필요한 4가지 전략들.
-The different shape of shapers and adapters.<형성자와 적용자의 상의 차이>
-Understanding uncertainty. <불확실성의 이해>
-Other factors <다른 요소들>
-Tailoring choices to the four levels of uncertainty
(불확실성하의 4단계의 적절한 선택)
<3>. 적절한 문제해결 방법 : Shape or adapt?<형상화 혹은 적용의 선택>.
<4>. 결론

본문내용

<1>. 불확실성하의 문제점 파악과 대안 모색 단계.
우리가 비즈니스 상황에서 직면하게 될 불확실성에 대해 보다 잘 이해할수록 전략적으로 올바른 선택을 할 가능성은 더욱 커진다. 근본적으로 성공적인 비즈니스 전략은 항상 진취적이고, 미래의 시장을 개발하기 위해 경쟁자보다 시장을 선점 할 수 있는 제품 및 서비스의 개발에 초점을 맞추고 있다. 대부분의 회사 전략들은 과거의 경향, 부분적인 정보, 그리고 개인의 영감 및 추측의 결합을 통해 이루어지고 있다. 그러나 이보다 더 나은 접근 방식은 직면하고 있는 상황에서의 불확실성 단계를 파악하고 이를 전략적 결정과정에 접목시키는 것이다. 실질적으로 이를 위해서는 먼저 다음과 같은 4가지의 불확실한 과정을 파악하고 이를 통한 대안을 모색하는 전략적 작업이 필요하다
*불확실성의 4가지 수준(Four Levels of Uncertainty)
-LEVEL 1 : 예측이 가능한 명확한 미래(A Clear-Enough Future)
-LEVEL 2 : 선택 대안이 있는 미래(Alternate Futures)
-LEVEL 3 : 발생 가능한 범위내의 미래(A Range of Futures)
-LEVEL 4 : 완전히 모호한 미래(True Ambiguity)
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