[경영학] 한샘ERP 구축사례

소개글

논문대회입상작입니다...
도움이 되시길~~

목차

◎ 한샘의 창업과 성장
70년대 - 창업기
80년대 - 성장기
90년대 - 도약기
2001년 - 현재
◎ ERP란 무엇인가
◎ 한샘은 왜 ERP 도입했는가
◎ 무엇을 얻으려 하는가
◎ 어떻게 진행하였는가
1. 인테리어 사업부
원가 경쟁력의 확보 - 싸게
제품경쟁력의 확보 - 좋게
서비스경쟁력의 확보 - 빠르게
2. 내수 영업부
오지 않는 고객, 소개하지 않는 고객
3. 특판 영업부
현재의 모습
프로세스 재설계를 통한 원가경쟁력 확보
구매원가 절감을 위한 기간 확보
◎ ERP 도입후 무엇이 바뀌었으며, 드러난 문제는 무엇인가.
1. 인테리어 사업부
2. 내수 영업부
3. 특판 사업부
4. 구매
5. 생산
◎ 사례연구를 마치며

본문내용

◎ 사례연구를 마치며

회사마다 처한 상황이 다르고, 이에 따라 ERP 프로젝트의 추진목적도 세부적으로는 각기 다를 수밖에 없다. 하지만, 한샘을 포함한 대부분의 회사가 ERP 프로젝트를 추진하는 궁극적인 목적은 한 가지이다. 그것은 바로 "돈을 버는 것"이다. 그러나, 그렇다고 해서 ERP 시스템 구축 자체가 돈을 벌어주는 것은 아니라는 것을 명심해야 한다. 프로세스를 변경하고 전산 프로그램을 도입하는 것이 곧바로 이익으로 연결되는 것은 아니기 때문이다. ERP의 도입에 있어 더욱 중요한 것은 이러한 기반 하에 어떻게 적응해 나가는가 이다. 즉, 말 그대로 '통합적 자원 관리'라는 기반을 구축해 놓고, 그 위에서 여러 경영혁신 기법을 구사하고, 그것에 맞게 조직이 움직여 나가는 과정이 더 중요하다는 것이다. 그렇기 때문에, 이 글에서는 한샘의 ERP 구축 사례를 되도록 이면 그러한 관점으로 풀어 나가려고 노력을 하였다.

참고 자료

없음