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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지식경영 패러다임

Ⅲ. 신경영 패러다임

Ⅳ. 지속가능경영 패러다임
1. 지속가능경영, 글로벌 시대의 기업경영 뉴 패러다임
2. 선진기업은 지속가능경영을 사업성공의 관건으로 인식

Ⅴ. 위험관리전략경영 패러다임
1. 지금은 패러다임은 전환할 시기
2. 경영위험모델(Business Risk ModelTM)의 접근방식

Ⅵ. 병원경영 패러다임

Ⅶ. 디자인경영 패러다임
1. ‘제조업’에서 ‘문화창조기업’으로
2. ‘제품, 상품’에서 ‘작품’ 만들기 전략
3. 리더상

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

제조업에 있어서 경영자원은 토지, 설비, 자금, 도입기술, 마케팅 수법 등 확실히 눈에 볼 수 있는 것으로 제 1단계는 초기 Catch-up의 단계로 모든 수법과 구체적인 수단으로 선진서구형 기업에 따라붙기 위하여 전략을 수행하고 그 성과에 기대를 거는 시기이다. 제 2단계는 경영자원으로 생산기술을 중심으로 자사의 경쟁력 있는 기술력이나 마케팅력 등 전 단계에 있어서 회수한 자원의 재투자나 고유한 기술력의 완성도를 높이는 단계로 연구, 기획, 디자인, 생산현장 등에서 시행착오를 반복하면서 자사의 독자적인 스타일을 만드는 단계이다. 제3단계의 경영자원으로서는 핵심 경쟁력 강화의 수단으로 혁신적인 기술의 확보와 소프트웨어, 지적 소유권을 대표로 하는 지식 자원에 재투자가 행해진다. 기업내의 생산을 포함한 전반적인 체제의 재구축을 행하고 선택과 집중의 전략을 현재화하는 단계로서 성공한 혁신적인 기술을 가지면 세계시장에서 강한 경쟁력을 가질 수 있다.

<중 략>

Ⅶ. 디자인경영 패러다임

현재의 일본이나 한국 기업에서 볼 수 있듯이 적절한 매니지먼트와 디자인의 컨셉이나 전략을 구축하고 있는 기업들은 많지 않다. 대량생산과 소비시대에 성공을 거둔 많은 기업들도 향후 다음 시대를 대비하는 유효한 전략 구축이 되고 있지 않다면 결코 시장 경쟁우위에 선다고 볼 수 없으며 이러한 관점에서 다가오는 시대의 승자와 패자는 이미 가시화 되어가고 있다.
조직과 매니지먼트는 언제나 분리하여 논할 수 없고 이런 관점에서 보면 IT를 기반으로 하는 사회에서 소비사회의 개념의 변화에 따른 지금의 경영과 조직도 변화를 하고 특히 디자인을 중심으로 하는 상품개발의 위상과 프로세스도 부득이 하게 변화하여야 한다.
지금까지의 기업조직에 있어서 디자인 부문의 위치는 근대 경영조직이 강한 상하관계를 구축해오면서 언제나 하위 개념으로서 조직의 일부에 편입되어 왔다. 많은 중규모 이상의 기업에서는 업종에 관계없이 매우 유사한 조직이 있는 것은 이러한 이유에 기인하고 있다. 외부 디자인 사무실에의 발주 형태도 그 발주원과의 관계는 내부 발주와 형식상으로는 같다. 조직과 매니지먼트도 그와 같은 상황 속에서 최대효율을 향해 노력해왔다.

참고 자료

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