지도자의 덕목

등록일 2003.01.08 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

논문용이지만, 처음 쓴거라 리포트에 넣었습니다. 깊이있게 연구한 내용입니다. 후회없으실 겁니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
ⅰ) 지도자 자질의 세가지 측면
① 능력적 측면
A. 조화와 실용의 능력
B. 과제 수행 능력
a. 비전
b. 상황판단능력
c. 개혁의지와 추진력
② 경륜 혹은 정향적 측면
a. 지도자는 쟁취의식에서 벗어나 성취의식을 지향해야 한다.
b. 지도자는 지배의식을 벗어나 봉사의식을 지향해야 한다.
c. 지도자는 사인(私人)의식을 지양하고 공인(公人)의식을 가져야 한다.
③ 윤리적 측면
ⅱ) 히틀러 나치정권의 예
① 히틀러의 전략적 원칙
② 히틀러의 전쟁관
③ 반유태주의
④ 게르만 우월주의

Ⅲ. 결 론

본문내용

사전적 의미의 지도자란 '집단의 통일을 유지하고 성원이 행동하는 데 있어 방향을 제시하는 역할을 하는 인물'을 의미한다. 현대사회를 조직사회라고 정의한 피터드러커(Peter F. Drucker) 박사의 말을 인용하면 국가는 물론 학교 기업 사회단체 등 사회적 기능을 하는 모든 집합체는 조직이고 이 조직을 통합 운용하는 것이 지도자이다. 이를 극명하게 보여주는 말이 동양의 경국책(經國策) 고전인 '육도(六韜)'에 다음과 같이 나와 있다.

"임금이 불초면 곧 나라가 위태로워 백성은 어지러워지고, 임금이 현성(賢聖)이면 곧 나라가 평안 하여 백성을 잘 다스려지나니, 회복이 임금에게 있고, 천시(天時)에 있지 아니하다."

이와같이 조직의 지도자의 자질 혹은 덕성 등과 같은 여러 가지 역량에 따라 조직의 성과가 달라지고 그 조직 자체목표 설정치는 그 조직의 지도자의 역량에 많은 부분을 의지한다는 것이다. 이의 실례로 미국 기업 'GE(General Electrics)의 전 CEO 잭 웰치(Jack Welch)'회장의 경우 사업조직의 혁신을 통하여 GE를 제 2의 전성기로 돌려 놓은 것을 들 수 있다.
이처럼 한 조직내에 있어서 지도자의 역량이 그 조직에 미치는 영향은 지대하다 할 수 있다. 그렇다면 과연 조직을 이끌어 성과를 극대화 하는데 지대한 공헌을 하는 지도자의 역량에는 어떤 것이 있으며 그것의 부재로 인한 폐단은 무엇이며 이를 토대로 앞으로 우리의 지도자상은 어떠한 것인지 고찰해 보도록 하자.



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