[국제경영] 소니의 경영전략과 미래

등록일 2003.01.08 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론 : SONY 기업 소개 …………… p.2
1) 연혁 …………… p.2
2) SONY의 現 경영상태 …………… p.2
3) 창업자 모리타와 SONY의 기업문화 …………… p.4

2. 본론 : SONY의 경영전략 …………… p.6
1) Localization (지역화) …………… p.7
2) Global Localization …………… p.8
3) Decentralization & Business Globalization …………… p.10

3. 결론 : 소니의 도전과제 …………… p.12
1) 소니의 도전과제 …………… p.12
2) 우리의 결론 …………… p.13
Reference

본문내용

1. 서론 : SONY 기업 소개
오늘날 미국인의 40%는 SONY를 미국 회사로 생각한다고 한다.
SONY는 일본을 대표하는 전자회사로서 전 세계적으로 가장 영향력이 막강한 전자산업의 리더역할을 하는 전자그룹이다. SONY는 워크맨(WALKMAN), 디스크맨(DISCMAN), MD플레이어(MD Walkman) 등의 휴대용 전자제품분야 뿐만 아니라 트리니트론(Trinitron)T.V., 핸디캠(Handycam) 캠코더, 가정용 VCR, 방송용 카메라, 각종 오디오기기 등 거의 모든 전자산업분야에서 전 세계적인 선도기업으로 잘 알려져 있다. SONY는 1946년 이부카 마사루, 모리타 아키오가 설립한 동경통신공업이라는 회사로 시작하여, 1958년 세계 시장을 겨냥하기 위해 회사명을 SONY로 바꾸고 현재까지 AV(Audio-Video)분야에서 그리고 최근에는 IT(Information Technology)분야에까지 진출하여 AV/IT분야 모두에서 최고의 브랜드가치를 갖는 세계 최고의 전자회사로서 각종 최첨단의 전자제품과 컴퓨터를 생산하고 있다.

소니의 사례에서 이해할 수 있는 바는, 기업문화는 창업자의 경영이념에 기초하고, 대규모의 사업을 분권화하는 초석이 되며, 사업전략을 통해 구체적으로 실현된다는 일반적 경향이다. 조직의 세계화가 완성되어가던 무렵 소니는 세계적 기업으로 성장했고, 사업의 세계화를 위해 소니가 선택한 신사업이 아직 구체적 결실을 맺지 못하고 있는 것은 전자산업의 경쟁심화, 세계적 경기침체, 문화산업의 사업특성 등 여러가지 이유가 가능할 것이다. 문화산업에 대한 기대와 투자가 증대되고 있고, 대량의 자본들이 산업 전 단계인 문화사업에 속속 가세하고 있는 상황에서 섣부른 단정은 어렵다고 본다. 다만, 관심 있게 지켜봐야 할 점은, 소니의 통합된 기업문화와 유연한 조직구조에 바탕한 일관성 있는 사업전략이 하나의 축으로 유기적 관계성를 지니고 있다는 것이다.
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