[연봉제] 삼성 에버랜드 인센티브 제도 사례연구

등록일 2003.01.08 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 3,000원

소개글

학사 논문입니다.
열심히 만든 자료라 후회하시지는 안을겁니다.
여러자료들을 찾아가면서 오랜기간 만든것이라,,
좋은 하루되세요..

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 보상의 정의 ,종류 및 효과
1. 보상의 정의
2. 보상의 종류
3. 보상의 효과
Ⅲ. 사례 연구
1. 삼성 에버랜드 소개
2. 삼성 에버랜드 인센티브 제도 개괄
3. 타 산업과의 비교 - LG전자
4. 인센티브 제도 도입 배경
5. 삼성 에버랜드의 인센티브 제도
5-1. 성과 인센티브
5-2. 이벤트 인센티브
6. 긍정적 효과 및 문제점 평가
7. 대안제시
7-1. 집단 보상 프로그램의 개발과 조화
7-2. 인재양성을 위한 장기적인 투자와 투입-과정-결과를 전체적으로 고려
7-3. 사업의 특성, 직무와 직종, 기업이 처한 환경에 적합한 설계와 운영
7-4. 현재의 연계성을 더욱 채용의 부분에까지 확대

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 개요
치열한 경쟁 시대를 맞이하여 기업들의 움직임은 매우 빨라지고 있다. 저마다 치열한 경쟁 시장에서 선점하기 위하여 지식 경영 6시그마, 고객만족 경영, 디지털 경영 등의 패러다임을 앞다투어 도입하고 있다. 또한 이러한 패러다임을 성공적으로 수행하기 위하여 새로운 문화를 구축하는 한편, 시스템을 정비 · 보완하여 재구축 하는 등 구체적인 전략들이 수립되고 있다. 물론 제조업과 서비스업은 전략을 선택함에 있어 차이를 보이고 있다. 제조업이 끊임없는 표준화를 위한 전략을 선택하는 반면, 서비스업은 개개인의 차별화 된 능력을 최대한 발휘하여 표준을 벗어나는 발상이 지속될 수 있도록 해야 하며, 그러기 위한 창의와 도전, 순발력을 표출할 수 있도록 하는 전략이 필요하다. 이러한 서비스업의 특성을 반영하는 것으로 가장 일반적으로 채택하는 경영 전략은 성과에 대한 보상이다. 보상은 개인 목표 관리는 물론 조직의 생산성을 높일 수 있는 효율적인 방법으로 선호되고 있다. 보상 체계는 조직의 합리적 기반을 조성하고 더불어 조직 공헌 정도에 따라 개인 또는 집단에게 보상함으로써 기업의 생산성을 높이게 되어 궁극적으로 조직의 통제가 필요 없는 '자율 · 창의의 조직 문화'를 이끌어 낼 수 있다.
이에 우리 조는 「삼성 에버랜드」의 '성과 인센티브제도'와 더불어 '이벤트 인센티브' 제도의 사례를 통하여, 구성원들에게 긍정적인 효과를 미치는 '보상체계'에 대한 논의를 해 보았다. 「삼성 에버랜드」는 평등보다는 공정에 그 기준을 두어 능력에 따라 경쟁할 수 있는 풍토를 마련했다. 또한 인센티브제도는 차등 처우가 건전한 내부 경쟁을 도출하고, 선의의 경쟁을 위한 조직 참여와 노력을 증대시키며, 이를 통해 대외 경쟁력을 확보할 것으로 기대하고 있다. 이는 사람이 경쟁력의 원천인 서비스업에서 표준을 벗어나는 발상을 유도함으로써 개개인의 차별화 된 능력의 극대화가 가능하게 하여 생산성을 최대화하는 등 성과위주의 경영 조직으로 바뀌게 하고 있다. 그러나 이러한 긍정적인 효과에도 불구하고, 「삼성 에버랜드」의 '성과 인센티브'와 '이벤트 인센티브'제도 역시 부정적인 효과를 간과할 수만은 없을 것이다. 따라서 여기에서는 「삼성 에버랜드」의 '성과인센티브'와 '이벤트 인센티브'에 대한 논의를 통하여, 이러한 보상제도의 평가 및 문제점 분석, 더 나아가 이러한 문제점에 대한 대안을 제시하여 보도록 하겠다.
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