[조직경영] 국민은행 합병이후의 조직관리 문제점과 해결방안

등록일 2003.01.08 한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

학사 논문입니다.
열심히 만든 자료라 후회하시지는 안을겁니다.
여러자료들을 찾아가면서 오랜기간 만든것이라,,
좋은 하루되세요..

목차

서론

본문Ⅰ: 합병의 배경과 필요성
1. 합병의 이유 및 필요성
2. 은행 구조조정 일지
3. 합병의 주요내용
본문Ⅱ. 문제점 제기와 해결방안
1. 비전제시
(1) 비전의 중요성
(2) 비전의 선결조건과 요소
(3) 국민-주택 통합은행의 비전
가. 주주이익 극대화
나. 원스톱금융서비스와 고객만족강화를 통한 세계 수준의 소매은행 지향
(4) 비전 제시에 대한 평가
2. 리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가. 새로운 4직급 체계의 장점
(2) 보수체계
가. 새로운 보수체계
나. 새로운 보수체계의 성과급적 요소
다. 개인성과급 전면실시를 반대하는 이유
라. 개인 성과급제 도입의 필요성
마. 직무 차등제 도입의 필요성
바. 개인 성과급제과 직무 차등제에 대한 평가
(3) 국민은행이 실시하고 있는 연수 제도 및 기타 후생복지 제도
4. 조직 문화
(1) 조직 문화
(2) 합병시 조직 문화 통합의 중요성
(3) 조직 문화 통합에 대한 평가
가. 합병 이전에 국민은행과 주택은행의 이질적인 기업문화
나. 기업문화의 통합의 3가지 방법
다. 국민은행의 기업문화 통합 방법에 대한 평가

결론

본문내용

서론
2001년 11월 11일 구 국민은행과 구 주택은행이 새로운 국민은행으로 합병한지 1년만에 여러 신문에서는 '국민은행 합병 1년 절반의 성공'(조선일보 10. 30)과 비슷한 제목으로 합병된 지 1년만의 성과에 대해서 다루었다. 기사는 합병 이후 비교적 성공적으로 본부와 전산시스템이 통합되었지만 아직도 해결할 과제가 많이 남아 있다고 설명하면서 임원 감축과 관련된 과제, 전산시스템이 주택은행 시스템으로 통합되어 예상되는 국민은행 직원들의 반발을 해결하는 과제를 예로 들고 있었다.
이 기사를 보고 우리는 합병으로 인해 새로운 기회를 맞게 된 국민은행이 합병 과정에 있어서의 비전 제시, 리더쉽의 역할, 통합 인사제도, 조직문화의 통합 등을 얼마나 고려하고 있으며 이러한 요소들이 합병의 성공에 있어서 중요한 요소가 될 것이라는 점을 인식하고 있는지, 인식하고 있다면 어떤 계획들을 수립해 나가고 있는지 대해 우선 알아본 다음 그 안에서 발견되는 문제점에 대해 우리가 해결 방안에 대해 논해 보기로 하였다.
다음과 같은 문제에 대해 집중 조사하였다.
- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?
- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직문화의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?
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