[기업경영][기업][경영][조직관리]기업경영의 환경, 기업경영의 사회적 책임, 기업경영의 조직관리, 기업경영의 이해자 집단, 기업경영의 교육, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경영의 환경
1. Trend 1 가상공간으로서의 인터넷
1) 인터넷이 급속한 속도로 확산되어 통신기반으로서의 위치가 확고
2) 인터넷은 기존 산업의 기능중 일부분을 대체하거나 또는 보조함으로써 생산성 향상을 촉진
3) 인터넷을 이용하여 새로운 비즈니스 모델을 개발하고 사업화함으로써 가상공간에서만 존재하는 기업이 다수 출현
2. Trend 2 지식자산 시대 도래
1) 제품 생산원가 구성에 있어 지식 분야가 차지하는 비율이 현격히 증가
2) 성공한 제품은 브랜드력을 바탕으로 끊임없이 수익과 부가가치를 창출
3. Trend 3 대형 M&A와 전략적 제휴
1) 80년대 이후 대부분 산업에서 규모의 경제를 추구하기 위한 인수와 합병이 활발히 진행
2) 전략적 제휴, 이업종간의 인수합병을 통해 범위의 경제 효과를 극대화하려는 움직임도 활발
4. Trend 4 제품의 Personal화 급진전
1) 시장에 있어 만성적인 공급초과로 인해 기업간 경쟁이 치열해지며 이는 수요의 다양화, 개성화를 유발시키는 요인
2) 심지어 소비자가 원하는 방향으로 작품이 끝을 맺는 contents 등장
5. Trend 5 환경·생명에 대한 재인식
1) 인간의 무절제한 자연파괴가 야기시킨 각종 재해로 인해, 자연을 개발의 대상에서 경외의 대상으로 인식
2) 각 산업에 있어 환경관련 사항이 키워드로 부상하고 생명공학이 사회적 이슈화
6. Trend 6 엔터테인먼트 개념 침투
1) 탈산업화 시대에 접어들면서 유희에 대한 가치관 변화
2) 기존 산업 및 제품분야에 엔터테인먼트 개념이 침투하는 추세
7. Trend 7 금융의 영향력 증대와 국제화
1) 금융시장이 실물시장에서 해방되고 오히려 실물시장을 지배
2) 미국 금융메이저들이 국제금융 나아가 세계경제질서의 재편을 촉발

Ⅲ. 기업경영의 사회적 책임
1. 기업의 사회적 책임의 정의
2. 기업은 사회적 책임이 있는가
1) 기업은 책임없는 인조인간
2) 기업은 의식과 양심을 가진 인간
3. 기업의 사회적 책임의 이론적 근거
1) 시장의 불완전성과 시장 실패
2) 외부불경제
3) 국민 최저권
4. 사회적 책임의 내용
1) 기업 유지 및 존속에 대한 책임
2) 이해자집단에 대한 이해조정책임
3) 후계자육성의 책임
4) 정부에 대한 책임
5) 사회적 책임의 법제화
5. 사회적 책임에 대한 내 의견

Ⅳ. 기업경영의 조직관리
1. 채용은 선착순이다 : 쥬켄 공업사
2. 전문가는 필요 없다 : AES

Ⅴ. 기업경영의 이해자 집단
1. 외부 이해자 집단
1) 고객
2) 협력업체
3) 정부
4) 언론
5) 노동조합
6) 금융기관
7) 경쟁자
8) 특별 이해자 집단
2. 내부 이해자 집단
1) 종업원
2) 주주와 이사회

Ⅵ. 기업경영의 교육
1. 디지털 패러다임과 교육
1) 시간과 속도의 개념이 바뀌고 있다
2) 공간의 개념이 바뀌고 있는 것이다
3) 대화의 방식이 변하고 있다
4) 매체의 변화이다
5) 경영의 스탠다드가 바뀌었다는 것이다
6) 핵심역량이 바뀌고 있다
2. 인적자원개발을 위한 기업교육과 교육공학의 방향
1) 학습하는 방법의 제공(Learning how to learn)에 초점을 두어야 할 것이다
2) 인력개발을 위한 다양한 방법들이 현장의 성과 개선에 직접적으로 영향을 미치도록 해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다
3. 기업내 교육담당자의 역할 변화

Ⅶ. 기업경영의 사례

Ⅷ. 기업경영의 전략

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업가들은 목전의 이윤을 중시하고 이노베이션을 위한 선투자에는 너무나 보수적인 경향이 있다고 한다. 그러나 경험이 가르치는 바에 의하면 미래를 내다보는 투자를 소홀히 하면 기업은 침체되게 마련이고 기업의 침체가 일반화할 때 국가경제도 국제적 지위를 유지할 수 없게 된다. 그 일례로 세계에 군림하던 미국경제가 요즈음 일본, 서독 등에 뒤떨어지고 있는 이면에는 미국의 혁신투자에 대한 부진이 있었다는 사실에 유의할 필요가 있다. 이를 설명해 주는 몇 가지 통계를 인용한다면 일본의 특허건수는 372%가 늘어났는데 미국은 10%가 감소하였다. 1960년대 중반에서 1980년에 이르는 15년간 일본과 서독의 과학인력은 2배로 늘어났는데, 미국의 경우에는 5～10%가 감소하였다. 1980년 일본은 약 8만 7,000명의 공학도를 배출시켰는데 그 중 46%는 전기 공학도였다. 이에 반해 미국은 일본보다 인구가 두 배나 많음에도 불구하고 6만 3,000명의 공학도를 배출했을 뿐이다. 한편 1970년대의 미국 변호사의 총수입은 83%가 늘어났고 그것은 미국 GNP의 1%에 해당한다. 이것은 날로 까다롭고 복잡해지는 법적 규제 때문에 경영환경이 악화하는 가운데 기업이 장기적 비전을 갖지 못했다는 것을 의미한다.
그 결과로서 미국은 반도체 생산설비의 자동화에 있어서 일본에 뒤떨어졌고, 텔레비전의 생산기술을 열심히 개발하지 않았기 때문에 가정용 VTR의 생산을 포기할 수밖에 없게 되었다. 기술개발에 있어서 미국이 일본과 서독에 뒤떨어지게 된 이유 중에는 미국 경영인들의 행동양식에도 문제가 있었다는 지적이 있다. 미국의 많은 기업들은 기업이 점차 성숙하여 성장의 한계에 도달하자 1950년대부터 적극적으로 경영다각화를 추진하였다. 그리고 당시의 경영학은 이러한 다각경영의 이론과 수법을 제공하였다. 다각화를 위한 새로운 조직형태로서 GM이나 Dupont은 일찍부터 사업본부제를 도입하였는데 이 제도는 1950～60년대에 타기업에도 널리 전파되었다.

참고 자료

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박명섭, 기업경영의 로지스틱스, 우용출판사, 2008
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