기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득, R&D(연구개발투자), 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역량개발, 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발, 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득

Ⅲ. 기업 경쟁력 제고를 위한 R&D(연구개발투자)

Ⅳ. 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역량개발

Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발

Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구

Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향

Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

기술이전은 사업들 사이의 유사점들이 다음 3가지 조건에 부합될 때에 한하여 경쟁우위를 갖는다.

사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다. 유사점의 폭이 넓은 것은(예;마케팅의 강화, 쇠를 구부리는 것 같은 다른 곳에서 사용하는 기술들) 다각화의 충분한 기반이 못된다. 기술이전의 결과적인 능력은 경쟁우위에 거의 영향을 미치지 못한다.

기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다. 대정부관계 또는 소비자의 실물자산 등과 같은 주변 활동들내의 기술이전은 도움을 줄 수 있으나 다각화의 기반은 아니다.

이전된 기술을 받아들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다. 이전되는 전문성 또는 기술들은 경쟁기업의 능력을 초과할 만큼 발전적인 동시에 독점적이다.

기술이전은 받아들이는 사업단위의 전략 또는 운영을 크게 변화시키는 능동적인 과정이다. 변화의 전망은 구체적이며 식별할 수 있어야 한다. 어떠한 주가도 창조되지 않을 것을 장담하면서도 많은 기업들은 기술들이 이전될 것이라는 막연한 전망과 희미한 기대에 만족하고 있다. 지분가치는 우연히 일어나거나 혹은 높은데서 낮은 데로 자연히 흘러 들어 가지는 않는다. 기업은 영구적인 조치로 핵심요원을 재임명해야 할 것이며, 기술이전에 있어서 고위경영층의 참여와 지원이 필수적이다. 많은 기업들이 사업부문에 참여를 위한 어떤 장려책도 준비하지 않았기 때문에 기술이전에 실패하였다.

<중 략>

2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향

세계는 지금 글로벌의 시대고 네트워크의 시대며 지식 및 정보화의 시대이다. 이러한 예측불변의 빠른 변화 속에서 더욱 중요시되고 있는 것은 한 조직을 책임지고 이끌어 나가야 할 리더이다. 따라서 먼저 글로벌 시대에 걸 맞는 글로벌 리더를 육성할 것을 제안하고자 한다. 선진대열에 참여하고 글로벌 경쟁을 위해서는 국내에서의 교육만으로는 역부족인 것이다. 우리나라도 글로벌 No. 1의 영광을 누리고 있는 기업이 있고, 앞으로 글로벌 No. 1을 추구하는 기업이 줄줄이 있다고 본다면 글로벌 리더 양성은 급선무인 것이다. 해외에 많은 인력을 파견하여 글로벌 리더로 성장할 수 있는 기회를 마련해야 한다.
둘째로는 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하여 기업의 성과로 연결되는 토대를 마련해야 한다. 지식경영 체제를 활용하여 글로벌 네트워크 체제를 구축하고 글로벌 정보를 항상 접하며 필요한 정보를 필요한

참고 자료

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