중소기업의 필요성, 중소기업의 범위, 중소기업의 장단점, 중소기업의 기술혁신, 중소기업의 국가별 지원 사례, 중소기업 마케팅 전략, 향후 중소기업 육성 방안, 중소기업 관련 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 필요성
1. 중소기업의 시대의 도래
2. 새로운 경제발전 및 고용창출의 주체
3. 중소․벤처기업인 중심의 새로운 중산층 형성

Ⅲ. 중소기업의 범위

Ⅳ. 중소기업의 장단점
1. 중소기업의 장점
2. 중소기업의 단점

Ⅴ. 중소기업의 기술혁신
1. 기술혁신형 중소기업(INNO-BIZ) 집중육성
2. 중소기업 기술개발 체계적 지원
3. 산학연 협력기반 확충 및 강화
4. 중소기업 기술개발 지원인프라 확충
5. 중소기업 경영컨설팅 및 공정혁신 지도 강화

Ⅵ. 중소기업의 국가별 지원 사례
1. 미국
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
2. 일본
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
3. 영국
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
4. 대만
1) 중소기업지원정책 및 제도
2) 중소기업지원행정체제

Ⅶ. 중소기업의 마케팅 전략

Ⅷ. 향후 중소기업의 육성 방안
1. 정부의 보조
2. 현실적인 법개정
3. 대기업 인력집중의 분산

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직과 관리 부문에 투자가 경시되고, 경영관리의식이 결여되기 쉬운 이 단계에서의 중요한 경영전략을 살펴보면 다음과 같다.

실정에 맞는 조직적인 제조 및 재고관리를 한다.
적절한 재무관리시스템을 구축해야 한다.
기업의 시스템화-조직화에 초점을 두는 동시에 경험 있는 경영진의 충원도 고려할 시기이다.

권한이양에 의한 성장가속기에는 기업의 규모가 상당히 큰 단계로 성장을 지속해 나가기 위하여 관리직의 동기부여가 필요하게 된다. 이를 위한 방안으로 권한이양에 의한 분권화를 이루는 분산된 관리체제가 필요하게 된다. 즉, 분산된 관리체계를 총괄해야 한다는 의미에서 통제 리스크가 문제로 등장하게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
경영체제와 조직의 점검, 진단이 필요하게 된다.
인적 자원의 재교육, 재배치를 통하여 분권관리와 전체 통제시스템을 완성시킨다.

<중 략>

2) 중소기업지원행정체제

영국은 각 지역별로 중소기업정책의 내용과 지원조직이 상이하고 또한 항상 변화하고 있으나 중소기업정책의 약 3/4은 기업지원과 해외무역촉진을 담당하는 통상산업부가 담당하고 있으며 나머지는 직업훈련과 교육을 담당하는 교육노동부와 지역개발 및 지자체를 담당하는 환경교통부가 분담하고 있다.
통상산업부는 통상위원회 위원장을 겸하고 있는 장관을 중심으로 자원 및 서비스국, 법률지원국, 기업 및 소비자 보호국, 지역개발 및 중소기업국, 에너지국, 산업국, 수출진흥국, 통상정책국을 포함하는 8개의 국과 1개의 타스크포스, 그리고 과학기술청을 포함한 2개의 자문기구로 구성되어 있다. 에너지국은 석탄, 전기, 에너지기술, 핵에너지 산업, 그리고 오일 및 가스산업을 담당하고 있으며 산업국은 항공 및 국방산업, 화학 및 생명기술, 엔지니어링 자동화 및 금속산업, 기술 및 표준화, 환경, 체신경영 및 섬유산업, 정보통신산업 등 다양한 산업을 관장하고 있다. 이와 같이 다양한 산업을 관장하며 산업정책을 총괄하는 통상산업부내에서 지역개발 및 중소기업국이 중소기업정책을 수립하고 지원하고 있다.

참고 자료

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