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목차

Ⅰ. 중소기업의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형

Ⅱ. 중소기업의 생산구조
1. 복수하도급
2. 사내하도급
3. 하도급 부품기업의 기술
4. 마른수건 물 짜기식 노동과정

Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1. 기업경영 애로순위
2. 중소제조기업의 생산관리 실시현황 문제점과 대책
1) 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2) 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책

Ⅳ. 중소기업의 생산전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미

본문내용

Ⅰ. 중소기업의 생산유연성

1. 유연성의 전략적 의미

기업의 경쟁 환경이 불확실해지면서 경쟁상황에 대처할 수 있는 생산시스템에서의 유연성을 추구하려는 노력이 진행되고 있다. 유연성은 기존의 대량생산위주의 생산에서 추구한 효율성뿐만 아니라 소규모기업에 적합했던 유연성요인도 함께 추구할 수 있게 하여 시스템의 환경대처능력에 있어서 필수적인 경쟁요인이 되었다. 특히 최근의 FMS, CAD/CAM, JIT, MRPII, CIMS 등과 같은 진보된 생산시스템은 운반라인보다 유연성이 높고 범용기계보다 원가가 낮은 제 3의 선택을 제공한다. 즉, 과거의 생산형태는 표준품 대량생산에 의해 생산성과 효율성을 추구하거나 또는 다품종 소량생산에 의해 다양성과 유연성을 추구하려는 양자택일의 생산시스템을 갖추어야 했지만 생산기술을 통하여 생산성과 유연성을 동시에 달성하게 된 것이다. 따라서 기업의 경쟁능력을 높이기 위한 생산전략은 과거의 생산성향상이나 원가절감에서 유연성으로 관심사가 변할 수 있었다. Swamidass와 Newell은 생산전략에 있어서 유연성의 경쟁적 가치를 실증분석을 통해서 증명하고 있는데 유연성이 크면 클수록 기업이 얻을 수 있는 성과도 크다고 한다. 이와 같이 유연성은 생산시스템의 핵심목표일 뿐만 아니라 전체 생산성과를 측정하는 중요한 요소이며, 경쟁의 근거를 규모의 경제(economies of scale)에서 범위의 경제(economies of scope)로 변화시켰다.
유연성에 대한 필요성이 증가하는 이유는 제품의 기술적 특성과 시장수요의 성격의 지속적인 변화와 이에 대응하는 경쟁의 본질이 변하기 때문인데, 여기에는 두 가지의 가정- 예측불가능성, 불확실성-이 존재하는 것이다. 유연성은 경쟁의 가치를 구체화시켜서 생산의 기본문제인 수요의 불확실성에 적절히 대응하여 생산시스템의 안정성과 수익성을 결정하는데 있어서 불확실한 수요효과를 중화하는데 경쟁가치가 있는 것이다. 그렇지만 생산시스템에 유연성을 도입하는 것은 거대한 투자가 요구되기 때문에 유연성과 원가 효율성은 상충되는 목표로서 고려되어야 한다.

참고 자료

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