[기업평가][기업][기업평가시스템][기업평가관리][기업평가절차][기업평가지표][기업평가모형]기업평가시스템, 기업평가관리, 기업평가절차, 기업평가지표, 기업평가모형, 기업평가방법

목차

Ⅰ. 기업평가시스템

Ⅱ. 기업평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적고과방법
2) 근대적고과방법

Ⅲ. 기업평가절차
1. 평가근거 및 평가대상
1) 근거
2) 평가대상
2. 벤처기업 평가절차
1) 예비평가(서류)
2) 실태조사평가
3) 심의위원회
4) 결과통보, 수수료 징구 및 평가서 발급
3. 벤처평가 신청시 유의사항
1) 벤처평가에 탈락한 경우 6개월간 다시 벤처평가를 받을 수 없으므로(11개 평가기관 공통) 어느 정도 벤처기업으로서 요건을 갖추었을 때 신청할 필요성이 있음
2) 기술사업계획서 작성시 유의사항

Ⅳ. 기업평가지표
1. 평가지표의 체계
2. 평가지표의 배점기준

Ⅴ. 기업평가모형

Ⅵ. 기업평가방법

본문내용

Ⅰ. 기업평가시스템

평가시스템의 기본 구성요소는 평가여건, 평가내용, 평가반영으로 구성된다.
첫째, 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다. 증권시장과 금융시장에서 기업에 대한 평가기능과 활동이 엄격해지고 있으며, 기업내부정보에 대한 회계기관의 평가도 엄격해지고 있다.
이에 따라 정부는 과거 분식회계 내용을 당기손익에 반영하는 것을 골자로 하여 회계기준을 변경하고, 분기 결산할 때도 현금흐름표를 작성하게 하는 등 충분하고 투명한 회계정보를 제공하도록 하는 것을 의무화하는 방법을 모색하고 있다. 기업도 기업경영 성과의 평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.
둘째, 평가내용 차원에서 볼 때 이제 한국기업은 경영활동의 내용차원에서 평가시스템을 구축해야 하는 단계에 이르렀다. 평가내용의 주된 과제는 누가, 무엇을, 어떻게, 언제 평가할 것인가를 포함한다. 기업 전체의 성과는 주식시장과 금융시장에서 투자자와 채권자에 의해 평가된다.
문제는 외부이해관계자의 평가시스템을 기업내부 평가시스템에 연결해 적합 관계를 확보하는 것이다. 기업외부 평가시스템과 기업내부 평가시스템이 효과적으로 연결되어야 투자자와 채권자가 만족스러운 방향으로 기업자원 배분하고 활용할 수 있다.
기업평가시스템의 내용은 성과관리, 재무운영, 원가계획 및 예산수립, 자금조달과 세무, 자금관리, 투자관리, 기획 및 재무전략 등으로 구성해야 한다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 이런 평가항목을 운용하는 주체다. 기업 구성원은 수직적인 구조로 볼 때 주주가 선임하는 이사회와 이사회가 선임하는 경영진 그리고 경영진이 충원한 종업원으로 구성된다.
이들은 모두 기업가치를 극대화하는 목표를 공유하고 있다. 따라서 이들이 상호 평가주체와 피평가자 노릇을 통해서 기업가치극대화 목표를 제대로 달성하고 있는지 확인할 수 있는 시스템으로 연결시켜야 한다.
즉 이사회는 경영진이 기업 운영목표를 승인하고 경영진의 성과를 평가하며, 경영진은 종업원의 해당 사업 목표를 승인하고 이를 평가하여 기업목표를 달성하게 해야 한다. 이사회는 자신들이 기업가치에 공헌한 바를 평가해야 한다.

참고 자료

김동우 외 1명(2007), 기업의 목표관리 특성 및 활성화 방안, 한국전문경영인협회
김찬일(2005), 기업과 가치평가, 경문사
김철중(1999), 기업평가모형의 적합성에 관한 실증적 연구, 한국재무관리학회
송영렬, 강민구(2011), 기업진단과 가치평가, 대진
유정애(1992), 기업평가시스템의 계량적 모형에 관한 실증적 연구, 중앙대학교
TIM KOLLER, Marc Goedhart 외 1명 저, 이석준 외 2명 역(2009), 기업가치평가, INFINITYBOOKS