삼성전자의 글로벌화, 삼성전자의 기업교육, 삼성전자의 PBL(문제중심학습), 삼성전자의 조직문화, 삼성전자의 국민고발운동, 삼성전자의 해외마케팅 사례, 삼성전자의 중국진출 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성전자의 글로벌화

Ⅲ. 삼성전자의 기업교육
1. 과정개발 배경
1) case study 방식의 Off-line 교육과정의 On-line화 시도
2) 마케팅 학습 Community의 필요성 대두
2. 교수설계 기본전략
1) 집합교육에서 적용한 단일 집단토론 방식 채택
2) 학습 참여도를 수료점수화하는데 중점
3) 다양한 의사소통 채널의 활용
4) 학습자 개인정보 등록 및 휴게실 활성화를 통한 협동학습 분위기 조성
3. 적용 및 결과
1) 수료기준
2) 교수집단(Tutor, 과정운영자)의 역할 정립
3) 파일럿 과정운영 현황 및 결과

Ⅳ. 삼성전자의 PBL(문제중심학습)
1. PBL 과정개발에 앞서 생각해 볼 사항
2. PBL 문제 선정과 개발
1) 학습목표 규명
2) 문제와 교육생과의 관련성
3) 시간제한에 대한 고려
4) 문제의 검증작업
3. 문제에 대한 학습자원 선정 작업
4. PBL 과정 및 과제 수행을 위한 전략적 준비와 검토
1) PBL 과정(TLC과정)의 전반적 흐름에 대한 전략적 준비와 검토
2) 과제 수행에 대한 검토와 준비

Ⅴ. 삼성전자의 조직문화
1. 고민의 발단
1) IMF, 구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
3) 어떤 원칙으로
3. 마음부터 다스리자
1) PRO-ACTION 21과정 운영
2) 보람과 의미를 찾기 위한 여사원 보람 찾기 과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인 학습기회 최대 제공
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해

Ⅵ. 삼성전자의 국민고발운동

Ⅶ. 삼성전자의 해외마케팅 사례
1. 제품(ACA)
2. 커뮤니케이션(BAS)

Ⅷ. 삼성전자의 중국진출 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 재벌들이 다 그렇듯이 삼성 또한 정부와의 긴밀한 유착 관계는 짚고 넘어가지 않을 수 없다. 삼성 자동차 진출에 있어서도 정부와 정 관계자들에 대한 로비의 힘이 컸듯이 다른 사업을 할 때는 더욱이 심했을 것이다. 서로 떨어져 있어야 할 정치권력과 기업이 부도덕한 방법(이것이 중요하다 비자금)으로 밀착되어 정부의 혜택이 한곳에 집중된다. 기업은 법이 허용하는 공정한 경쟁규칙에 따라 자유시장속에서 이윤추구를 해야 함에도 불구하고 정치권력과 밀착함으로써 -비도덕적으로-각종 특혜를 받으며 성장하는 것은 소유권의 분배와 불평등 문제와도 연관이 있다 할 수 있다.
둘째로 이는 기업만의 문제는 아닐 터, 달걀이 먼저냐 닭이 먼저냐를 따질 수 없는 정치권 부패와의 문제와도 직결된다는 점에서 재벌의 큰 문제점이 되는 것이다. 정치권력이 국민의 이익을 실현하고, 국민의 목소리를 대변해야 하는데 부정적 관계로 얽힌 사기업을 대변함으로써 각종 문제점이 발생하게 되는 것이다.

<중 략>

GE의 기업광고는 세계적인 글로벌 기업답게 1979년 이전까지는 개별 제품광고를 통해 시대의 트렌드를 이끄는 기술적인 개념을 강조 하다가 1979년부터 현재까지 전체 이미지를 소구하는 기업광고를 본격적으로 시작한다. 소비자 편익을 중심으로 하는 메시지를 통하여 시대를 한발 앞서 나가는 세계적인 기업임을 지속적으로 소구해 오고 있다. 이와 더불어 시대가 변함에 따라 새로운 이슈, 즉, 환경문제, 소비자문제, 에너지 절약 등이 발생할 경우 기업광고를 통해 대응하는 이원화된 광고전략을 전개해 오고 있다.
SONY는 전자업계의 리더답게 기업광고를 통하여 언제나 새로운 트렌드를 만들어 가는 기업의 이념이나 철학을 소구하여 왔다. 소니의 기업광고가 본격화한 것은 1980년으로 그 이전에는 제품광고를 통하여 기업이미지를 심어왔다. 1959년 기업슬로건을 처음으로 사용하기 시작하였는데, 이 당시 사용한 슬로건은 `Research makes the difference" 로 연구에 초점을 맞췄다. 1980년 소니는 새로운 슬로건을 통하여 기업광고를 본격적으로 전개한다. 새로운 기업슬로건은 `It`s a SONY` 로 소니는 뭔가 새로움을 만들어 가는 기업임을 자신감 있게 알리기 시작했다.

참고 자료

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