[제품생산][제품][생산][EMS][전자제품생산전문기업][제품단백질]제품생산의 EMS(전자제품생산전문기업), 제품생산의 제품단백질, 제품생산의 성공 사례,향후 제품생산 정책 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 제품생산의 EMS(전자제품생산전문기업)
1. 한국형 EMS 개념
2. 가치사슬 기능별 계약생산 현황
3. EMS 적용 가능 품목 및 서비스 도출
4. EMS 적용 모델 개발
1) 모델 유형
2) 한국형 EMS 생산모델

Ⅲ. 제품생산의 제품단백질
1. 재조합 대장균을 이용한 제품단백질 생산기술
2. 재조합 효모를 이용한 제품 단백질 생산기술

Ⅳ. 제품생산의 성공 사례

Ⅴ. 향후 제품생산의 정책 과제
1. 수요확대정책
1) 국내수요 확대
2) 해외수요 확대
2. 기업지원정책
1) 중소기업 제휴 촉진
2) 정부 지원기능 강화
3. 산업조직정책의 개선
1) 대기업의 분사화 촉진 및 M&A와 전략적 제휴 활성화
2) 연구개발전문기업 육성 및 연계 강화
3) EMS-벤처 단지의 통합 운영
4. 인프라 구축 정책
1) DB 구축
2) 인력양성 및 관리
5. 시장활성화 정책
1) 자원이동의 효율화
2) 거래 관행의 개선

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직구조가 제품, 지역, 그리고 기능이라는 세 가지 기준을 통하여 수평적인 업무의 분할을 의미하고 있는데 반해 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)는 본사헤드쿼터와 현지 자회사간의 수직적인 업무의 분할을 의미한다고 할 수 있다. 집권화(centralization)는 의사결정이 주로 본사에서 이루어지는 것을 의미하고 분권화(decentralization)는 의사결정이 주로 현지자회사에서 이루어지는 것을 의미한다. 따라서 분권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 권한이 많다는 것을 의미하고 집권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 의사결정의 권한이 적다는 것을 의미한다.
마케팅, 인사, 재무, 생산 등 기업의 제기능 중에서 마케팅 의사결정분야가 가장 분권화의 정도가 높은데 이는 마케팅기능이 현지국의 사회, 문화적 특성에 가장 민감한 기능을 수행하기 때문이다.
마케팅활동은 원칙적으로 시장근처에서 수행되는 것이 합리적이다. 그러나 현실적으로 이것은 불가능하므로 본사헤드쿼터와 현지자회사간에 역할의 분할이 필요하다. 본사헤드쿼터와 자회사 그리고 지역헤드쿼터가 수행하여야 할 역할에 대해서 살펴보면 다음과 같다

<중 략>

Douglas와 Wind는 마케팅 활동을 전 세계시장에 표준화하는 것은 국제기업이 택할 수 있는 수백가지 전략 조합 중의 하나일 뿐으로 표준화가 실효를 거두기 위해서는 전제조건이 충족되어야 한다고 주장했다 그들에 따르면 1)세계욕구의 동질화, 2)소비자행동의 유이성, 3)표준화에 따른 규모의 경제 실현 가능성, 4)공통적인 특성을 가진 세계공통 목표시장의 존재, 5)내적·외적 규제조치 철폐, 6)다국가 운영의 시너지효과가 발생할 가능성이 있는 경우에만 비로소 표준화가 이루어진다. 그러나 실제로 이러한 전제조건이 모두 충족되기는 실질적으로 어렵기 때문에 국제기업은 국제경영활동을 수행해 나가면서 세계적으로 사고하되 행동은 현지 중심적이어야 한다는 견해를 제시하였다. 결국 그들은 표준화된 마케팅 전략이 수행되기 위한 전제조건의 타당성에 회의를 표하면서, 국제기업은 마케팅 전략의 표준화에 따른 이익과 손해를 고려하여 마케팅 믹스별로 표준화 혹은 적응화 정도를 달리하는 혼합전략(hybrid strategy)을 수행하는 것이 바람직하다고 했다. 그들은 또한 국제기업의 국제경영경험이 풍부하거나 해외경영이 다각화되고 광범위할수록 표준화 전략은 좋은 결과를 야기하지 못한다고 주장했다.

참고 자료

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