[ALM]자산부채종합관리(ALM) 개념, 자산부채종합관리(ALM) 형성배경, 자산부채종합관리(ALM) 목표, 자산부채종합관리(ALM) 현황, 자산부채종합관리(ALM)개발,기업연금

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 자산부채종합관리(ALM)의 개념

Ⅲ. 자산부채종합관리(ALM)의 형성배경

Ⅳ. 자산부채종합관리(ALM)의 목표

Ⅴ. 자산부채종합관리(ALM)의 현황
1. ALM 조직의 위상
2. ALM 시스템 운용 현황

Ⅵ. 자산부채종합관리(ALM)의 개발

Ⅶ. 자산부채종합관리(ALM)의 기업연금
1. 필요성
2. ALM의 목적
3. 기본구조
1) 비교가능성의 향상
2) 연금회계와 기업회계의 결합
3) 부채의 시가평가

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 은행들의 위험관리 시스템은 미·일 등 선진국에 비하면 초보수준이라고 평가할 수 있다.
일본 도시은행의 위험관리 시스템의 특징을 간단히 살펴보면 금리자유화에 따른 자금조달비용의 금리감응도가 높아짐에 따라 새로운 장·단기 우대대출금리의 도입으로 대출자산의 금리감응도를 높여나가고 있다. 또한 미래의 금리예측을 바탕으로 엔, 금리스왑이나 투자유가증권의 재구성을 통하여 적극적인 ALM 운영을 도모하기 시작하였으며 여신업무와 관련된 신용위험의 계량화를 추진하기 시작하였다. 아울러 미국 및 영국 등에 비하여 뒤떨어진 트레이딩 계정에 대한 위험관리기법을 고도화하는 노력을 경주하기 시작하였다. 이외에도 ALM 위원회의 권한을 강화하는 동시에 위험관리 전담부서를 임원직할하에 두는 등 위험관리관련 조직을 대폭 확충하고 있다.

<중 략>

또한 ALM팀의 인력 충원문제도 시급한 과제이다. 아직까지는 ALM의 중요성이 그다지 부각되지 못했기 때문에 신금융기술이나 신금융상품과 관련된 실무경험이 많은 사람들은 대개 은행의 수익과 직접 관계되는 실무부서에 배치되었지, ALM 관련부서의 전문인력 확보해는 무관심했던 것이 사실이다. 그러나 향후에는 은행의 수익성제고 못지않게 위험관리가 중요해지는 만큼 ALM팀의 전문인력 확보도 시급한 해결과제이다.
또한 ALM위원회의 기능제고도 요구된다. 지금의 ALM위원회는 결정권을 부여받고 있는 경우에도 때때로 담당부문이 준비한 경영방침을 승인하거나, ALM의 포지션이 설정된 위험 범위내에서 운용되고 있는지를 확인하는 정도의 형식적인 모임에 그치고 있는 경우도 있다. ALM위원회를 활성화시켜 경영진의 의사결정 및 책임하에서 금리변동에 따라 ALM 포지션을 기동적으로 조작하는 기능을 담당해야 한다. 이를 위해서는 ALM위원회를 정기적으로 개최할 뿐만 아니라 금리환경이 급격히 변화할 때 등 수시로 부정기적인 모임을 가져야 한다.
물론 현상황에서 ALM의 기능제고를 위한 조직적인 문제 해결이 간단한 것만은 아니다. 한 예로 전행적인 위험관리를 수행해야 하는 부서가 ALM팀인 반면, ALM의 고도화에 불가결한 기술, 특히 파생상품에 관한 노하우가 축적된 부문은 시장관련부서이다. 또한 가격설정과 상품면에서 ALM의 실행으로 가장 많은 영향을 받는 곳은 영업부문이다. 따라서 실행상의 주도권을 어느 부서가 갖는가와 같은 대립이 발생할 수도 있다. 그러나 이와 같은 문제는 최고경영자의 의지로 해결될 수 있다.

참고 자료

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