벤처산업(벤처창업, 벤처기업) 환경조건, 벤처산업(벤처창업, 벤처기업) 성장과정, 벤처산업(벤처창업, 벤처기업) 성장가능성, 벤처산업(벤처창업, 벤처기업) 비리 사례, 발전전망

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 환경조건

Ⅲ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 성장과정

Ⅳ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 성장가능성
1. 벤처산업을 둘러싼 우호적인 영업환경이 지속되고 있다
2. 벤처기업은 국내 경제에 많은 긍정적인 역할을 수행하고 있다
3. 벤처침체기는 벤처기업 경쟁력 강화의 계기가 되고 있다

Ⅴ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 비리 사례
1. 벤처산업의 조정과 벤처비리 사례의 속출
2. 벤처비리와 시장의 학습
1) 벤처거품과 사회 부조리
2) 시장의 효율성 미비와 벤처비리
3) 벤처비리의 영향
4) 벤처비리와 시장의 학습(learning)
3. 벤처비리와 벤처정책의 전환
1) 벤처비리에 대한 대응
2) 정부가 ‘옥석가리기를 더욱 철저히 하겠다’라는 것의 오류
3) 벤처비리를 계기로 벤처정책 기조를 본질적으로 재검토하는 기회로 삼아야 함
4) 궁극적으로 시장이 옥석을 잘 고를 수 있도록 제도적 보완이 이루어져야 할 것임
5) 벤처정책 전환의 의미

Ⅵ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 발전전망

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사업영역 관리자로서의 수동적인 역할과는 달리 은행가가 검토자로서 봉사할 때 그의 전략을 재편성에 기초를 두는 기업은 사업 단위를 능동적으로 재편성하는 기업이 된다. 새로운 사업들은 반드시 이미 기업 내에 존재하는 사업부문들과 관련이 있어야 할 필요는 없다. 필요한 것의 전부는 깨닫지 못하고 있는 잠재력이다.

재편성 전략은 미개발되었거나, 병들었거나, 위협을 느끼는 변화의 문턱에 서 있는 조직이나 기업들을 찾아 나서는 것이다. 모기업은 보통 자주 사업단위의 관리팀을 바꾸면서 전략을 변경하고 회사에 신기술을 들여오면서 관여하게 된다. 그 다음 효과가 가장 잘 작용할 만한 회사를 매입하고 불필요하며 연결되지 않은 부문들을 팔며 그럼으로써 효과적으로 매입비용을 절감하게 된다. 그 결과로 기업의 힘이 강화되고 산업의 전환이 이루어진다. 마지막으로 모기업이 더 이상 가치를 부가시키지 못하든가 최고경영자가 딴 곳에 주의를 집중해야 된다고 결정하게 되면 보다 강력한 사업단위도 팔아 없앤다(재편성의 실례로서 삽입문 “영국의 엄격한 구조재편성 기업” 참조).

<중 략>

Ⅴ. 벤처산업(벤처창업, 벤처기업)의 비리 사례

o 최근 벤처관련 시장은 급성장 후 조정 과정을 겪고 있으며, 이러한 조정을 통해 효율적 자원배분 기능을 수행할 수 있는 시장으로 거듭날 것임
o 그러나 거품형성기에 이루어졌던 비합리적이며 불법적인 투자와 마케팅 활동 등이 조정과정에서 다양한 정치, 경제, 사회적 문제들과 결부되면서 비리 사례가 속출하고 있음
o 벤처는 본질적으로 높은 불확실성과 정보 비대칭성을 가지고 있어서, 관련 시장이 불안정하기 쉬우며 정보의 유무에 따른 기회주의적 행동의 가능성이 높은 산업임
- 시장 참여자들이 이러한 벤처의 본질을 이해하지 못한 상태에서 벤처붐에 편승한 무분별한 벤처 투자가 감행되었으며
- 제도적으로도 기회주의적 행동을 방지할 만한 체계를 갖추지 못함
- 뿐만 아니라, 국내 벤처관련 시장은 정책적으로 육성되어 시장참여자들이 벤처산업의 원리를 공부할 유인이 부족

참고 자료

구자평(2002), 벤처산업에서의 정부-기업관계, 연세대학교
박재용(2010), 우리나라 벤처산업의 문제점과 발전방안에 관한 연구, 실천경영학회
이상은(2001), 한국 벤처산업 정책의 개선방안에 관한 연구, 상명대학교
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