[경영일반] 경영혁신기법

등록일 2003.01.05 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

제가 열심히 해서 A+받은 레포트거든요...
조금의 수정없이 바로내시면 될겁니다...
아마 후회없으실듯...^^

목차

1. 경영혁신(Innovation) 정의
2. 경영혁신의 필요성
3. 경영혁신의 기법의 종류
4. 기업들의 경영혁신 사례
1) GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질개선
2) 제록스의 경영혁신

본문내용

1. 경영혁신(Innovation) 정의
조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다.


2. 경영혁신의 필요성
기술혁신은 자본■노동■유통■생산■관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향을 끼쳤으며, 한편으로는 커다란 기업위험(企業危險)을 뜻하면서, 다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배한다는 것을 뜻한다. 더욱이 기술혁신의 속도는 더욱 가속화되어 가고 있다. 이러한 정세에 대처하기 위해서는 종래의 경영방법으로는 불충분하고, 따라서 혁신적인 변화가 요구된다
기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다.
첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우다.
둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우다.
셋째, 기업환경이 급변하는 경우다.


3. 경영혁신의 기법의 종류
다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다.

참고 자료

『14가지 경영혁신기법의 통합모델』
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬것인가』
『경영혁신의 주체와 프로세스』
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』
『TQM에 의한 경영혁신』
『리엔지니어링』
『프로세스 이노베이션』
『리엔지니어링 기업혁명』
『리엔지니어링과 카이젠』
·http://www.lgeri.com/
·http://www.seri.org/
·http://www.koreaoutsourcing.com
·http://www.etnews.co.kr
·http://www.sogang.ac.kr/
· http://www.kpc.or.kr/
·http://www.mk.co.kr/
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