중소제조기업(중소제조업) 분류, 생산유연성, 중소제조기업(중소제조업) 경기국면, 중소제조기업(중소제조업) 설비투자, 중소제조기업(중소제조업) 생산전략,향후 중소제조기업 경영 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소제조기업(중소제조업)의 분류

Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형

Ⅳ. 중소제조기업(중소제조업)의 기업경영애로

Ⅴ. 중소제조기업(중소제조업)의 경기국면
1. 경기 개황
2. 중소제조업 경기 동향
1) 중소제조업 경기국면지수
2) 중소제조업 경영환경지수
3. 향후 경기 전망

Ⅵ. 중소제조기업(중소제조업)의 설비투자

Ⅶ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산전략
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법

Ⅷ. 향후 중소제조기업(중소제조업)의 경영 과제

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
유연성을 향상시키기 위한 생산활동을 수행하기 위해서 기업은 CAD/CAM, 로보트, 자동화기술 등과 같은 새로운 생산기술을 사용하게 된다. 대부분의 새로운 생산기술들은 생산관리의 두 가지 차원, 즉 운영적 차원에서 추구하는 효율성과 전략적 차원에서 추구하는 효과성을 모두 도모할 수 있도록 지원한다. 새로운 생산기술은 설계의 자동화, 생산의 자동화 및 관리의 자동화를 통하여 생산시스템이 낮은 원가에 다양한 제품이나 부품을 생산할 수 있는 유연성능력을 야기시켜, 단일 품목의 대량생산으로부터 오는 규모의 경제가 아닌 다양한 품목의 생산으로부터 오는 범위의 경제를 달성할 수 있도록 한다. 공장자동화를 하려는 기업의 목적은 노동력 절감, 위험한 작업의 대체, 균일한 품질수준의 유지 등을 위한 원가와 품질에 관련한 것과 시장상황과 수요의 불확실성에 대비하여 유연성을 향상시키려는 것으로 나누어 볼 수 있다. 새로운 생산기술을 이용한 공장자동화는 원가면에서의 효율성을 추구하기도 하지만 기업의 생산전략에 있어서의 유연성의 향상에 많은 공헌을 하고 있다.
중소제조업체의 경우 새로운 생산기술의 도입 및 확대에 강한 유인을 느끼고 있으며 실제로 공장자동화의 도입에 의한 긍정적 생산성과를 거두고 있다. 다음에서는 설문에 응답한 중소제조업체의 공장자동화에 관한 규명을 하고자 한다.
국내 중소제조업체의 공장자동화에 대해 다음과 같은 가설을 설정해 볼 수 있다.
회사의 규모가 클 수 록 공장자동화율이 높을 것이다. 즉, 회사의 규모와 공장자동화율간에는 정(+)의 상관관계를 보일 것이다.
국내 중소제조업체의 공장자동화수준은 상위 단계로 이행되었을 것이다. 즉, 초보수준의 간이자동화 수준인 단위기계의 일부자동화 단계에서 단위기계의 완전자동화의 단계로, 또는 그 이상의 생산라인의 자동화 단계로 이행되었을 것이다.
공장자동화설비 및 기술이 하드웨어 중심에서 소프트웨어 중심으로 진행될 것이다. 즉, 자동화설비의 활용뿐만 아니라 관리기술의 자동화에로 관심과 노력이 전이될 것이다.

참고 자료

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