[유럽기업]유럽 이탈리아 기업 베네통, 유럽 이탈리아 기업 구찌, 유럽 스위스 기업 스와치, 유럽 독일 기업 아디다스,유럽 프랑스 기업 샤넬,유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통)

목차

Ⅰ. 유럽 이탈리아 기업 베네통(Benetton)
1. QR의 정의
2. QR의 생성배경
3. QR의 기대효과
4. 베네통의 QR

Ⅱ. 유럽 이탈리아 기업 구찌(Gucci)

Ⅲ. 유럽 스위스 기업 스와치(Swatch)
1. 스와치를 통해 떠올릴 수 있는 것들
2. Nicolas Hayek의 등장
3. 하이에크 리포트
4. 스와치는 무엇이 다른가
5. 브랜드 전략을 바꾸다

Ⅳ. 유럽 독일 기업 아디다스(Adidas)
1. Introduction - describe brief contents of advertisement
2. Strong point of advertisement
1) Targeting 이 잘 되어있다
2) 스타를 내세우고 있다
3) 경쟁사 광고와의 확실한 차별성을 보여주었다

Ⅴ. 유럽 프랑스 기업 샤넬(Chanel)

Ⅵ. 유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)

참고문헌

본문내용

물류의 기능을 효과적으로 발휘하고 있는 것이 자동화된 물류센터이다. 베네통의 물류센터가 처음 건립되었을 때 이는 동종업계에서 세계 최초의 일이었으며, 이로 인해 베네통은 국제적인 유통시스템을 구축하고 있는 대표적인 기업으로 자리메김을 할 수 있었다.
베네통의 물류시스템은 매우 뛰어난 것으로 정평이 나 있다. 주로 판매가 일어지고 있는 성수기 때에도 일주일이내에 전 세계에 퍼져 있는 판매망에게 부족물량을 공급할 수 있는 능력을 갖추고 있을 정도이다. 이와 같은 물류를 경쟁력의 무기로 삼고 있는 베네통의 물류시스템에 대해서 자세히 살펴보도록 하겠다.

<중 략>

최고의 정밀기술로 세계 시장의 3분의 1이상을 점유하던 스위스의 시계 산업은 1970년대 중반 저렴한 노동력과 대량생산 방식을 무기로 한 일본과 홍콩의 저가 시계에 밀려 고전을 면치 못하게 되었다. 이에 따라 가격 경쟁력을 잃은 스위스의 시계 산업은 저가시계의 생산에서 중가시계로 눈을 돌렸으나 이 또한 얼마 되지 않아 위협받게 되고 74년 9천 1백만개에 달하던 생산량이 83년 4천 3백만개로 줄어들며 시계 강국으로서의 자존심에 심한 손상을 입게 되었다. 스와치 그룹의 전신인 ASUAG와SSIH는 이러한 심각한 위기를 깨달았으며, 주채권단인 스위스은행 등은 새로운 위기를 타개할 돌파구를 찾고자 하이에크 엔지니어링에 자문을 의뢰하게 되었다.

<중 략>

루이비통의 품질은 그 제작과정에서부터 철저한 장인정신으로 이루어져 있다. 트렁크는 물론 핸드백에서 액세서리까지 모두 수작업으로 이루어지는 루이비통의 작업은 항상 최고급 가죽을 선정하여 자르고 무두질하는 과정에서 보호막이 형성되어 사용해도 변형이 없어 우아한 형태를 지닌다. 두개의 바늘로 꿰 메는 과정, 트렁크 모서리에 징을 박는 과정 등을 선택하여 제품을 생산하고 이렇게 생산된 제품들은 8번의 품질 검사 과정을 거쳐 전 세계 200여 개의 매장에서 실용성과 멋을 추구하는 고객들 앞에 선보이게 된다. 그리고 이루이비통에 대한 상품에 대해서는 모방할 수 없는 고유의 외관을 가진다. 바느질 모서리의 박음질 이음세 등 섬세한 부분은 숙련된 전문가의 손을 필요로

참고 자료

김경희(2007), 명품 브랜드의 상징색채 이미지에 관한 연구 : 루이뷔통과 구찌를 중심으로, 한국상품학회
서욱(2002), 아디다스코리아의 WMS 추진 사례, 한국물류협회
신애희(2008), 스와치의 마케팅 전략에 관한 연구분석, 경희대학교
이영재(2010), 샤넬 의상 장신구의 디자인 특성, 한국디자인문화학회
임태석(1999), 베네통(Benetton)광고의 표현분석과 특징에 관한 연구, 경일대학교
정효은(2011), 루이 비통 디자인의 마케팅에 관한 연구, 홍익대학교