소니(Sony) 연혁, 소니(Sony) 기업정신, 소니(Sony) 강점, 소니(Sony) 약점, 소니(Sony) 국제경영,전자기술력, 소니(Sony) 음반사업,해외직접투자(해투)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소니(Sony)의 연혁
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원

Ⅲ. 소니(Sony)의 기업정신

Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점

Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영

Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력

Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업

Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충

Ⅸ. 결론

본문내용

PSP가 전 세계 게이머들의 관심과 집중을 받는 이유는 여러 가지가 있다. 위에서 언급한‘소니 플레이스테이션’소속의 휴대용 게임기라는 점과, 전 세계인에게 이미 어필 성공한‘소니 스타일’외에도 다른 한 가지가 있다. 그것은 바로 PSP의 멀티미디어 플레이어 기능이다. 즉, 본연의 목적인 게임 이외에도 소비자들이 원하는 부가적인 여러 기능들을 탑재함으로써 서론에서 설명한 ‘유비쿼터스’시대에 발 맞춰나가는 소니의 노력을 엿 볼 수 있게 해준다. PSP의 멀티미디어 기능은 크게 5가지로 나뉘어진다.
PSP에는 고속 무선 랜카드가 장착되어 있다. 이는 인터넷을 하는데 필수 장비로서 PSP를 사용하여
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또한 직접적으로 근무하는 근로자들뿐만 아닌 현지 국민의 여론이나 감정 또한 무시할 수 없다. 마쓰시다의 해외 현지법인은 그 자체가 대부분 일본 본사에 종속 되어있는 형태이기 때문에 수익의 대부분이 그 국가로 환원되지 못하고 일본으로 흘러 들어가게 되어 있다. 하지만 소니의 경우는 각각의 현지 법인이 특성화된 사업 부문에 따라서 총괄적인 업무를 맏는 수평적인 구조일 뿐만 아니라 각 지역의 R&D 투자도 활발히 함으로써 장기적으로는 그 지역이나 국가의 경쟁력을 키워준다는 점 때문에 현지의 보수적인 국민들이나 매스컴의 여론을 피해 갈 수 있다.(물론 소니의 모든 현지 법인이 이런 것은 아니다...)


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예를 들어, 현대전자의 Maxter사의 인수와 AT&T의 비메모리형반도체 사업부문의 인수, LG전자의 Zenith사의 인수 등은 기술습득 목적의 해외인수합병이다. 이들 한국의 유수기업들은 현재 미국기업을 인수 합병한 결과 많은 적자 속에서 어려움을 겪고 있다. 이와 같이 한국기업이 현재 직면하고 있는 어려움은 Sony와 같이 오랜 기간 동안의 투자를 통해 외국인비용을 줄이지 못한 채, 자신이 경쟁우위가 없는 부문에 집중하여 직접투자가 이루어지고 있다는 점이다. 이와 같이 큰 외국인비용을 지불하면서 경쟁우위가 없는 사업을 운영하는 것은 대단히 힘들며 실패할 확률 또한 크다

참고 자료

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임광주(2003), 소니(Sony)코리아의 성과관리와 업적평가제도, 한국인사관리협회
장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz
황인학(2005), 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구 : 소니코리아를 중심으로, 동아대학교